美的空调自1992年以来取得的斐然业绩可以用“一架三轮车奔上了高速公路”来形容，这无疑归功于何享健大刀阔斧的人才改革和年轻人创新的营销理念。然而，我们不能回避一个事实：从创业以来就一直成为何享健梦魇的资金短缺问题为何突然消失了？要知道与东芝合作以及收购万家乐、华凌、荣事达、小天鹅等企业都需要数十亿的资金，至今融资难依然是民营企业难以逾越的障碍。1992年的那个“春天”，何享健应该做了一件惊天动地的大事，否则他描绘美的宏伟蓝图的神笔中不可能有取之不尽的油彩。

    1992年的春天属于整个中国。这年1月18日至2月23日，87岁高龄的邓小平南行武昌、深圳、珠海、上海等地，并发表一系列重要讲话，“南巡”讲话开启了“改革开放的又一个春天”，自此，“天地间荡起滚滚春潮，征途上扬起浩浩风帆。”而“发展才是硬道理”的著名论断，正是在邓小平1月29日视察顺德珠江冰箱厂（后来的科龙）时提出的，他勉励顺德“思想要更解放一些，胆子要更大一些，步子要更快一些。”

    邓小平的讲话无异于一剂强心针，迅速在全国形成强烈的号召力，极大地鼓舞了地方政府和企业的豪情与胆识。不久之后，顺德市（现为佛山市顺德区）率先在国内进行综合配套改革，其核心内容就是企业产权制度改革。就当时的情况而言，政府需要甩掉企业这个沉重的包袱，企业需要逃避政府像婆婆一样唠叨的紧箍咒，这两种需求都是十分迫切的，然而在僵硬体制这张“巨网”下，他们都是试图通过努力让这张网出现历史性“松动”，以获得自由后各尽所能的鱼。

    何享健就是这样一条代表企业一方试图跳出龙门的鲤鱼。自1992年大批引进外来人才之后，何享健就计划大幅度调整管理人员的工资，在原来的基础上提高0.5到1倍。当时企业投资要通过审批，管理人员的薪酬标准要经批准。何享健回忆说：“我去跟镇党委书记商量，递了个方案给他。”对方很坦率地告诉他：不同意。理由是“镇里机关的拿多少钱，教书的拿多少钱，你一个保卫科长工资比我公安局长的还高？绝对不可能。”

    遭到对方拒绝是何享健在出发之前就预料到的，他耐心地给书记讲道理：“企业竞争需要留住人才，需要调动员工的积极性，需要有市场化的激励机制，薪酬上调势在必行。”然而书记始终不肯开这个口，谈话也不了了之。回公司后，何享健照计划实施调薪方案，他其实早已下定决心：此事迫在眉睫，同意要办，不同意也要办。大概过了一年之后，书记对何享健说：“还是你正确。”

    调薪计划只是一个表象，它反映的是何享健“按市场的思维模式去管理经营，自己要把握企业命运”的强烈愿望。当时一涉及员工利益、个人调动、工资不满意的问题，就会有人写信告状，政府就会派人调查，下达处理意见。此时何享健内心有一个很清晰的概念：产权不清晰，企业很难按照市场行为、企业的方式去进行管理和发展。

    企业有一肚子苦水，政府的日子也不好过，也有一大堆怨言。顺德的乡镇企业是在“三个为主”（以工业为主，以集体企业为主，以骨干企业为主）的方针引导下发展起来的，政府既是企业的“父母”，也是“保姆”：既是投资主体又为企业贷款提供担保，还要通过物资调配、税收减免等方式扶持企业发展。当时已是顺德市市委副书记、副市长的冯润胜说：“政企一家，政府不好做，企业也不好做。我做市长人家说我‘四不像’，不像官、不像老板、不像打工仔，企业合作谈判、签约甚至最后的举杯庆祝我都要去。”

    时任顺德农业银行行长的马继章的说法更令人担心：如果亏损都是由政府来承担，政府由于经营企业成为一个严重负债的政府，后果不堪设想。据资料显示，当时