顺德978家企业中达到破产边缘的有259家，银行为它们提供的21亿元贷款也已成为呆账、烂账。“没钱靠银行贷，还贷靠下一届”是当时顺德企业中流行的顺口溜。

    为了寻找出路，1992年8月，何享健与冯润胜、马继章去“亚洲四小龙”之一的韩国进行了为期一周的考察。在参观完三星等大企业之后，如何从困境中解脱出来是三人谈得最多的话题。回国后，由马继章执笔的顺德企业状况调查报告出炉。在这份呈给市委市政府的报告中，通过与韩国企业的体制进行对比，“触目的成就，惊心的包袱”是他们为顺德乡镇企业改革开放以来的发展总结出的结论。

    这份报告得到顺德市委市政府的高度重视，在以后的大会小会上，人们达成共识：由于产权不明出现的“企业负盈、银行负贷、政府负债”的现象已经十分严重，顺德政企一家的乡镇企业发展路子已经走到了尽头，通过产权改革一步到位地实现市场经济体制是破题的关键。冯润胜提出“靓女先嫁”，让好的企业先转制。

    不过，当初在选定产权改革的首批试点企业时，美的并非决策者的首选。当时的顺德可谓藏龙卧虎：在1991年“中国十大乡镇企业”中，顺德独占五席；当时从顺德大道由南往北约10公里的车程范围内，云集了科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕五大驰名品牌。不过，当时在这些企业中美的规模很小，资产只有五六亿元，何享健对担当“改革试验田”的重任没有太大把握。

    当春雷轰鸣的时候，并非所有期待者都像海燕那样在夜色的迷雾中选择高傲地飞翔。当时包括何享健在内的所有人都“对现代企业制度不甚明了，也搞不清股份制改革该怎么个改法”，比美的规模大、名头响的企业都在观望、推托。冯润胜回忆说：“有些企业我们开会，办学习班，个别谈心，说了很多转制的好处，有风险还是政府承担、政府送你们一程等等，说了很多好话，但有些人他不接受。”

    此时，何享健却颇为热心，到处申请要求试点，连冯润胜都觉得惊奇：“我们提出改革，美的首先响应，我也想不到他们态度会这么明确。”最终，美的顺利争取到顺德唯一的股份制试点名额，成为全国第一家完成股份制改革的乡镇企业。

    多年后在回忆股份制改革这段惊心动魄的历程时，何享健分析当初义无反顾的原因时没有提诸如魄力、决心之类的字眼，而是非常务实地说道：“当时来讲，虽然不太懂股票，股份制改造也理解得不深，但是我有一个总体概念，一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段。”

    2001以后，当“金花”相继凋零，科龙易主、威力改制、华帝元老复出、索华与三荣被收购等爆炸性新闻不断冲击顺德家电人的心理底线时，人们在喟叹之余，不免会重新回味起1992年何享健“勇吃螃蟹”背后的远见与胆识。