此时，毗邻的中山人胡志标与合伙人陈天南已经决裂，“爱多”走向没落，胡本人入狱，困扰美的许久的“VCD项目要不要上马”之争也由此画上句号，以何享健为主的反对派获胜而告终。不过，近在咫尺的格兰仕却风生水起，自1992年正式进军微波炉以来，1995年成长为中国微波炉冠军，1998年成为该行业的世界冠军。“无须舍近求远，美的能不能也搞微波炉？”何享健的疑问一出现，赵志兴等人就得动起来。

    不过，赞成者的分析也不无道理：微波炉市场正以50%的速度增长，出口量大。国内市场领先的外资品牌只有岘华、松下、惠而浦、LG四家，格兰仕做世界冠军，美的做行业老二或老三总可以吧？在壮大之前我只和洋品牌一争高下，不与你正面竞争总行吧？洋品牌技术虽好，但他们的营销队伍和销售渠道不一定比美的强。

    1993年7月22日，由时任美的集团副总经理的罗鉴明带队，一共15人前往日本三洋进行为期半个月的电饭煲产业考察。当时51岁的赵志兴加入美的才两年，在美的产品设计研究所工作，何享健交给他们的任务是寻找并论证进入相关家电领域的可行性与机会点，赵志兴回忆说：“什么项目都可以去论证，没有什么明确的方向。很多产业，比如VCD、电饭煲、电磁炉、饮水机、微波炉都考虑过。”

    很多大企业垮掉不是因为发展慢，往往是发展太快而出现问题的，要及时踩住刹车。

    虽然得到肯定答复，赵志兴悬着的心依然没放下来，他闯进何享健的办公室，向老板要求10分钟时间，继续陈述上马微波炉的理由，进一步做说服工作。

    想顺应新形势的发展和市场的变化，美的必须从战略高度上认识厂商的重要性，用战略的眼光看待与经销商等合作伙伴的关系。

    这边还有人为此争执不休，那边赵志兴已经悄悄率人进行可行性调查分析了。跑全国各地的重点市场问商场的销量、问消费者的喜好，到生产企业问实际生产情况。对微波炉知之甚少的赵志兴可谓“无知者无畏”，居然通过私人关系偷偷摸摸地跑到竞争对手格兰仕那里“刺探情报”。赵志兴回忆说：“我根本不可能明目张胆地去接触梁庆德、梁昭贤（梁庆德之子，格兰仕集团副董事长兼执行总裁），因为在当时，美的进入微波炉是一件很隐秘的事情。”

    赵志兴给出的理由是：当初三角、容声、爱德电饭煲很厉害，美的3年后便实现了超越，成为行业冠军，这说明美的有运作小家电产品的成功经验和稳定渠道。根据预测，1999-2000年微波炉市场将高速成长，是进入的绝佳机会。

    期间，赵志兴去过万和，想找他们为美的微波炉做贴牌生产，最终未谈妥；还去找中山市小榄镇的一家工厂需求合作，但对方经营存在问题，最终放弃。同时，赵本人买来各种品牌的微波炉，全部拆开来研究，进行性能测试，恶补微波炉的技术知识。另外，他还挖来周光宗和郑仪军两位年轻人，共同攻克技术难关。

    1999年5月底，由赵志兴执笔起草的《经营拓展微波炉的可行性分析报告》正式呈送美的集团高层。全文2万多字，共30多页，耗时一个星期才写完。赵回忆说：“报告递上去之后，内心依然忐忑不安。”

    给事业部授权必须有个前提：除了要有一支认同美的企业文化的高素质的经理人队伍，还要有健全的企业制度和强有力的监督机制。通过有限授权制衡权力，既防止管理权过度集中，又杜绝管理权滥用和失控。

    美的与格兰仕剑拔弩张的局势在第二年全面爆发。2000年9月12日，美的微波炉首期工程竣工庆典隆重举行，与隆隆的鞭炮声一起震得人头昏眼花的还有“格兰仕斥资20亿元大规模进军空调业”这声惊雷。最初，一向谨慎走专