十一五”期间投资最多、规模最大、最重要的投资项目。方洪波在仪式上豪言壮语：“美的意在借此基地扩充产能至800万台，一举冲入冰洗行业前三强，基地建成后预计可实现年销售收入100亿元。”

    5个月后，美的制冷家电集团成立冰箱、洗衣机两个事业部。美的荣事达合资公司总裁李东来出任美的冰箱事业部总经理，美的商用空调副总经理王金亮出任美的洗衣机事业部总经理。2006年12月，何享健将美的集团旗下的合肥荣事达洗衣机、合肥荣事达冰箱、合肥荣事达美的电器营销公司50%的股权注入美的电器。

    何享健对冰洗产品线的一系列改造令业界看到了美的“冲入冰洗行业前三强”的决心，而不断加大对荣事达工业园的投入则令荣事达集团和当地政府感动不已。2007年12月，荣事达集团发出公告：将捆绑转让旗下6家子公司各25%的股权，合肥市工业投资控股有限公司所持有的合肥荣事达洗衣机有限公司25%的股权也将同时转让，底价1.42亿元。

    值得重点说明的是，荣事达集团在受让方资质中要求：“注册资本不少于人民币1.5亿元，净资产不少于人民币3亿元，须具有家电制造、销售、研发能力和经验；转让标的企业注册地不迁出合肥市，受让方不对外转让本次受让的转让标的，交易所募集的资金全部投资于合肥市，3年内在合肥市新增投资10亿元用于家电及其配套产业。”在外界看来，这分明就是为美的量身打造的股权转让方案，这些“苛刻至极”的条件只有美的完全符合。

    根据相关规定，作为合资公司股东的美的集团享有优先受让权，不过美的并未立即行动。直到2008年12月，美的电器才发布公告称，以6816.26万元受让关联方Maytag International Investments IBV所持合肥荣事达洗衣设备制造有限公司25%的股权。交易完成后，美的将拥有荣事达100%的股权，真正实现全资控股。

    从2004年收购开始到2008年实现全资控股，何享健收购荣事达之路走了4年。这4年间，家电行业经历洗牌后早已面目全非：格林柯尔将其持有的“美菱电器”境内法人股转让给四川长虹，科龙、容声被海信吞并，新加坡丰隆集团入主新飞，国美先后并购永乐、大中……此时早已不是“小荷才露尖尖角”的群芳竞艳时代，“无可奈何花落去”的哀怨和叹息是并购大战的唯一气氛。

    回头看时，人们发现何享健1993年的上市、2001年的MBO及随后的市值管理举措并非他自谦的那样“不值一提”。否则，在“你方唱罢我登场”的并购大戏中，没有“长袖”，美的如何善舞？