在并购华凌之前，何享健已经对荣事达下手了，如果说收购华凌是为了巩固美的空调的领域地位，那么收购荣事达则是何享健新的开拓，荣事达洗衣机在全国市场仍然位于前列，其冰箱业务也不可忽视。不过，何享健最早看上的并非荣事达，而是它的同城兄弟美菱。

    遗憾的是，如同东芝被tCL捷足先得一样，美菱也旁落他人。2003年5月29日，美菱与格林柯尔达成协议，格林柯尔受让美菱股份20.03％的国有股权，成为第一大股东；美菱保留9.8％的股份，为第二大股东。此前何享健派出以方洪波为首的谈判代表团一直与美菱就重组方案秘密洽谈，后者也曾表示过投怀送抱的意愿，却不料被格林柯尔横刀夺爱。这桩遗憾的交易令何享健痛定思痛，不能再在收购美泰克股权中重蹈覆辙，必须全力以赴。

    荣事达的前身是合肥市洗衣机厂，它的成长经历与美的十分相似：一个手工作坊式的街道办企业，几个工人七手八脚地装配一堆零件，艰难生存。1996年，荣事达洗衣机如日中天，厂长陈荣珍决定进军冰箱领域，与美菱上演“同城对撼”。苦于资金和技术限制，他选择了与美国家电业排名第三的美泰克合作。

    当时美泰克正为如何打开中国市场发愁，闻此消息一拍即合。1996年9月，美泰克投资8200万美元，荣事达以旗下5个子公司作价，共同组建“荣事达·美泰克”合资公司。双方各持合资公司49.5%的股份，另外1%的股份由香港爱悦集团持有，陈荣珍担任合资公司董事长。然而，这段姻缘在2000年出现裂痕，连年亏损使双方芥蒂丛生，无法赢利的美泰克撤资意向日益明显，2003年，美泰克决定“贱卖”股权退出荣事达。而在此前的2002年7月，65岁的陈荣珍退休，只得心情复杂地作别荣事达，至于这家曾经烟花灿烂的企业究竟何去何从，他已无法掌握。

    在与格林柯尔、tCL、斯威特以及以色列最大的工业集团EICO公司的角逐中，美的终于拔得头筹，在2004年5月购入荣事达·美泰克合资公司50.5%的股权。这一年，荣事达洗衣机和电冰箱产量与上年同比分别增长25.6％和9％，在同行业市场占有率位居第3位和第8位，继续保持领先地位。

    为了进一步巩固控股权，何享健在13个月之后出手了。2005年7月30日，美的以650万美元将荣事达集团减持的24.5%的股权收入囊中，至此，美的共持有合资公司75%的股权，成为绝对控股股东。同时，合资公司在合肥购买850亩土地，为扩建工业园做准备。在整个2005年内，通过美的大刀阔斧的整顿，合资公司冰洗产品在国内市场总销量历史性突破270万台，这也实现了收购完成仅一年时间就实现扭亏为盈的奇迹，而原有荣事达品牌冰箱销售同比增长30%，迅猛发展的势头令人惊讶。

    不过，美的虽然对合资公司绝对控股，但无权在合资公司中使用“美的”品牌，“荣事达”商标也并非归其所有。因为当初荣事达与美泰克合资时，尽管荣事达集团无偿授权合资公司使用“荣事达”商标，可该商标的所有权还是属于荣事达集团而非合资公司。

    何享健对进军冰箱和洗衣机行业筹划多年，一直以来受制于没有自己的冰箱和洗衣机产品生产线，一直是让浙江等地的OEM工厂为自己贴牌，收购荣事达·美泰克就是为了得到一个生产平台。对于“荣事达”这一品牌并不是何享健最关心的，以荣事达·美泰克的名义生产“美的”牌洗衣机也未尝不可。

    2006年2月18日，美的在安徽合肥高新技术产业开发区举行“美的荣事达合资公司冰洗三期工程奠基仪式”，这是继冰洗二期工程竣工投产后新的扩张步伐。据了解，该项目计划总投资为10~15亿元，这是美的在“