险，为其国际化战略起到“四两拨千斤”的效果。美的在泰国的拓展成效显著，2008年在泰国的销售额约200万美元，在整个亚洲地区的总销售额达到2000万美元。2009年，美的在泰国的销售有望突破500万美元。

    在与泰国企业签约之前，美的于2006年12月初与俄罗斯列宁格勒州政府签订合作协议，在该地投资设厂，对方承诺对美的今后在该地的投资“提供同等最优惠待遇”。何享健表示：“美的将通过在俄罗斯的不断发展，打开欧盟的市场。”在签订协议的同时，美的集团还有史以来第一次为海外战略发展召开专门会议，重点讨论此后5年向跨国公司“转型”的问题。

    在一年之内上演“国际化‘三级跳’”，在此之前人们没有料到何享健会有此惊人之举。不过，一个不争的事实是：中国加入世贸组织，保护期于2006年结束，要按承诺开放市场，何享健不得不为此加快国际化步伐。而到生产成本低的越南、泰国、俄罗斯等临近国家开设工厂，不仅可以有效地规避进入欧盟等发达国家市场时可能遇到的反倾销纠纷，而且能享受东盟内部成员国之间的优惠政策，不失为务实而又充满远见的做法。

    何享健曾将美的国际化分为三个阶段，“第一步做世界工厂，不强求把美的品牌推到全球，但在中国打美的品牌；第二步，参股或控股一家国际的二线品牌；第三步，最终成为品牌运营商。”他为这三个阶段设计的时间表是“建立国际名牌是一个漫长的过程，至少要10年”。由此开来，何享健的第二步尚未开始，他只是将“第一步”的实施地点，由中国搬到周边国家而已。

    2006年，美国畅销书作家托马斯·弗里德曼的在中国风靡起来，他将未来的世界描述为：“新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。”这一惊世骇俗的观点像海浪一样拍打着在岸边徘徊观望的中国企业家们，有些人捂起耳朵，试图让内心宁静，却被沃尔玛、丰田、耐克等国际品牌充斥的“全球扁平化”生活压得喘不过气来，是突围还是等待？

    何享健已经湿了脚，没有回头路。他也不可能回头。