的选择是最符合美的稳健经营作风的低风险国际化道路。他说：“这不是说美的模式最好，而是说美的的选择是比较现实的，毕竟中国企业的国际化需要一个过程……企业面临不同的阶段，一定要确定战略的重点，解决不同时期的关键问题，才能解决企业生存的问题。”

    或许，美的在国际化道路上的平实风格源于何享健对国际化趋势的准确判断。何享健说：“从整个环境来看，目前的中国制造和当年的美国制造、日本制造相比是最有竞争优势的，有成本优势，有大规模制造优势，有市场优势。日本造和美国造都发展成中国造，今后的脸孔不同，是美国脸、日本脸，但都是中国造。”在他看来，中国企业需要经过五大步骤实现突围：首先是对外部市场和经济环境进行整体评估；其次是认识整体性的战略迷失；第三是实施产业整合实现成本控制；第四是实施内部垂直整合实现成本控制；最后是企业战略性风险控制实现持续经营。他说：“我们的国际化是一个循序渐进的过程。”

    中国人民大学教授、管理咨询专家彭剑锋认为，美的的成功既不是完全的“拿来主义”模仿别人，也不是一味埋头苦干自主创新，而是遵循拿来、模仿、创新这样一条路径，形成了具有美的特色的“第三条道路”。

    这种观点符合何享健平实而又主动求变的行事风格，他的规划是：首先为海外市场的当地品牌贴牌生产，时机成熟的时候收购当地品牌来运作当地市场。他着重强调：“收购的品牌同样是自主品牌。”美的国际化的最终方向是成为资本全球化、产权多元化、生产基地全球化，进入世界500强的跨国企业。显然，OEM只是第一步，而且这一步可能需要跋涉很长一段时间。

    由此看来，国际化之路仅靠胆识和魄力是不够的，还需要足够多的智慧和耐心。