为先、又竭力创造创新的土壤，既是营销和宣传大师、又格外低调不张扬，既是权威的老板、又不自私自利，既广泛学习一切竞争对手、又格外强调自主知识产权，既实干重事功、又在思想上有相当的认知高度和深度，既推行工程商人、又讲究“小胜靠智，大胜在德”……这样的企业家还是人吗？可怕的是，现在的任正非，仍然是一架奔腾运转着的竞争机器，仍然散发着浓浓的机器味、机油味。

    “华为公司是6.5万人持股的股份公司，在财务管理上是极其严格的，是经常被审计的。最近，公司很快要签发对EMt（经营管理团队）成员的审计报告。这个审计报告中有写到我多次出差到东京，有一次洗了两件衣服我没交钱，是公司付的钱，审计部也都审计出来了，就是因为我把公私混在一起了。所以我们一定要公私分明。大家认为我这么大年纪坐飞机应该坐头等舱吧，但公司的文件是不允许我坐头等舱的，公司的最高报销级别是商务舱，所以我坐头等舱都是自己掏钱的。”这是任正非在2010年10月的讲话，那时他刚刚过了66岁的生日。类似这样的讲话，我第一次听的时候还是在1993年，这么多年过去了，他还是那样的一个人。只有机器才会有这样的稳定性。

    顺便说一下，这篇讲话我是从那些离开了华为的前华为人的群发邮件中收到的。很多前华为人还是非常关心华为的一举一动，一有消息便互通有无、“奔走相告”。

    这份关心，全因我们都认识任正非这个人，全因我们每个人记忆中都有一份关于这位与众不同的企业家的丰满的感性认识。有了这样的感性认识，再加上我们长期处于任正非拐弯抹角、东拉西扯、雷厉风行、来来回回、反反复复、顺藤摸瓜、一步一个脚印地打造华为平台的过程中，我们在认知任正非的时候就不会轻易地用“标签法”，我们不会轻易地说任正非是“狼性企业家”。华为外部的人很容易用“标签法”去认知任正非，老实说，一旦把任正非标记为“狼性企业家”，一旦在脑海里建立了这样的形象，就很难再进一步深入地认识他了。用“标签法”的人很可能是太过急切地想要去认知任正非的“本来面目”，其结果反而可能是远离了真相。

    之所以常常会出现这种认知错误，原因在于感性认识的匮乏。而没有正确的感性认识，又如何能够得出正确的理性认知。没有正确的理性认知，也就没有建设性认知。可以说，很多西方企业和媒体，在认知华为和任正非的时候都犯了这样的错误，以至于他们很难真正明白华为的崛起，也难以提出应对措施，只能动不动就提华为的军方背景等。