作为改革开放三十年屹立不倒的企业，刘永好经受了创业途中的千般磨难和万般的辛酸。其间，他有成功的喜悦，也有失败后的痛苦，有敢为天下先的万丈豪情，也有如临深渊般的小心谨慎。于是，他对创业有百般感慨：“做企业，就好像那个综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来就非常难。”

    1.高调回归农业：一业旺，百业兴

    可以说，刘永好的成功，源自于他看问题的前瞻性和独创性，源自于他敢冒风险的雄心壮志和拼搏精神。他的成功，对社会的发展产生了巨大的影响力，他也因此成为推动社会进程的一代精英。

    所以，当外界认为刘永好进军地产、化工和金融等领域完全是利润导向的时候，刘永好也并没有否认这些行业给新希望带来的真金白银。但在他看来，新希望各项业务之间的主次之分还是相当分明的。“我们适当地投资了一部分房地产、金融，但都控制在一个适度的范围。前一段时间这两项的收益很好，对我们集团发展农业起到支撑作用，假设我们没有做房地产和金融，现在也不敢这样去做农业产业，正因为有这样的后盾，才可以在农业上做长期的、大规模的投资，比如这些年我们收购一些大型农产业企业，到海外发展，都在于我们前几年的投资得到一定回报。”

    之所以刘永好能坚持下来就在于一直做农村经济。但在适当的时候腾出一部分精力投资银行、房地产，做一些发展。而且他进去的时候恰当，适当的时候做一个减值，通过简单的进去和出来，规避了行业的风险期，达到了利润的高峰期。

    但刘永好很清楚自己的重点仍旧是在农业上。“我们的产业是农业。国家5个一号文件把农业作为重中之重加以肯定和支持，我觉得对我们来说是一个机遇。”

    国家召开的十七届三中全会，更是把农业产业作为重中之重，提出要鼓励土地的流转，要扩大农业跟踪的规模，要扩大种地和畜牧业的规模，同时要保障农民的利益。刘永好觉得这些政策都非常好，对农业企业来说是好事，企业有了一个很好的机会。

    在最好的时光选择回归农业，而更吊人胃口的野心还在后面。在重新把主要精力投放给农业之后，刘永好为自己也为新希望设定了一个更为清晰也更为宏大的目标：十年之内把新希望打造成一个年产值超过500亿元的农牧业产业帝国。如果需要具体地了解刘永好的野心，他会告诉你，将来要让全国13亿人民每人每年吃上一只新希望生产的鸡。当然，在实现这个宏大目标之前，新希望首先需要赶上全球最大的肉类加工商美国的泰森食品有限公司20亿只鸡的年产量，“2007年我们的产量刚刚超过5亿只。”刘永好承认，目标很大，难度也不小。

    事实上，摆在刘永好面前的难题决不是可不可以怀有“人有多大胆，地有多大产”的商业愿景，一个现实问题是，在胆量和产量之间如何达到商业逻辑的无缝对接。换句话说，当刘永好再次把农业树立为其多元化布局之中最核心的产业之后，他在这个核心产业之上如何构建它的核心竞争力？

    “三十年河东，三十年河西，这次该轮到农业大发展了。”刘永好像发现了金矿一样的兴奋。

    自从成名以来，作为富豪的刘永好几乎就一直被树立为中国的8亿农民当中“脱贫致富”的典型。这也难怪，其赖以发家的第一桶金正是只有农民才会涉足的养殖业，再加上刘永好兄弟共同创业的艰难心酸，更契