合了外界对中国农民致富形象的原始想象。毕竟，只有这种想象才能满足人们对“奇迹”或“传奇”的一贯理解。

    “我对农民一直怀有很深厚的感情，他们是我事业的根基，但遗憾的是，我本人并非出自农民家庭。”尽管表示遗憾，但看得出来，刘永好对他的家庭背景同样的深感自豪。“我父亲一辈子都在研究农业问题，不幸的是在‘文革’后期就去世了；母亲是当地一位德高望重的教师，正是她带领我们兄弟几个继承了父亲的遗志，研究并经营起了农业。”

    在母亲去世之后，刘永好兄弟在四川老家还为她建造了一座雕像，用刘永好的话说，这是感恩：不仅是感谢母亲的养育之恩，也是感谢她的引导之恩。这种特殊的家庭背景无疑让刘永好对农业和农民有了更为复杂、更为深厚的感情：与其说是在创富，不如说是在延续一种使命。

    所以，尽管后期新希望集团的多元化之路让刘永好尝到了不少甜头，并让外界对其主业与副业之间的轻重关系产生过怀疑，但刘永好最终还是认识到了农业之于他以及新希望的重要基础作用。

    2.饲料带来的新希望

    相当长时间里刘永好做农业感觉到很悲壮。跟他一块做农业的企业绝大多数都倒闭了，曾几何时台湾养猪养得很好，因为环保的原因，台湾政府限制养猪，于是大量台湾养猪的农民到福建沿海养猪，结果十年下来几乎全部都亏损。

    因为当时养猪、养鸡定价权在两亿农民手里，而他们养猪、养鸡、不算猪舍、鸡舍的成本，不算饲料的成本，连小猪小鸡都自己孵的，自己养的，这样不计成本的一个体系和规模养殖什么要计成本的体系竞争，是没有优势的。

    当然产品少的时候，价格高可以赚钱，但很多时候产品多，这些不计成本的农民他不算的，规模养殖根本不可能。而大量农户到城里面去，生产小农经济这种格局逐步弱化了，另一方面很多农村的生产者变成了消费者，他们加大了肉蛋奶的需求，这对规模的现代养殖业带来了契机。

    当初刘永好之所以转投金融行业或其他行业，也是在农村农业的发展遇到很大问题，在压力之下的转型。

    改革开放从农村开始，前七八年非常好，但后期十多年农村经济增长很慢，农民收入增长慢，农业生产体系一直没有很大的发展，对农产业企业压力非常非常大，这个时候企业不单单不赚钱，压力很大，自然风险、疾病的风险，市场的风险、政策的风险、多重风险下，绝大多数规模的养殖企业从事农业企业都倒闭或者改行了。

    而这个时候刘永好坚持做农业，但是要坚持刘永好没有那么大的本事。于是，他们适当投一些金融和地产，用金融和地产那几年收益特别好，来回补和帮助他们的农产业，就像国家提出的工业支持农业，城市支持农业，这就是金融支持养殖业，他们的房地产的收益来帮助他们的畜牧业的发展。

    现在国家更加重视农产业，农产业发展新的格局，新的机会到来了，而刘永好把主要精力进一步放在农产业，提出打造世界级农牧企业的宏大目标，而在这目标体系下，新希望领导千千万万的农民和其他企业向这目标前进。

    这个团队和体系体系不但是新希望，他们还联合了千千万万的农民，也联合了很多这些龙头农业类企业，所以说应该是发展的好机会。当然农民的收入增长更加多。

    所以刘永好说做金融也好，做房地产也好，或者叫做曲线救国，他们目标是农业，但是为了农产业的发展可持续，他们有抗风险的能力，他们也投了金融和地产。但是他们在农业的投资和农业的产值收入和人员占到整个集团90%以上，他们是以农业为主的企业，这一点毫不动摇。

    经历了重化、地产乃至金融行业的推动和洗礼之后，中国经济又开始步