、美国泰森这些世界级的农牧企业时，他总觉得自己的新希望还要矮了一截。

    新希望一直没有放弃过对主业的培植，农业始终是新希望集团的产业主干和支撑。作为一家以饲料生产为主的农牧企业，新希望的确不太乐观。2000年之后，饲料行业的销售利润率从10％下降到约4％，仅仅略高于一年期的银行存款利息。同时，新希望的扩张速度日益放缓。

    刘永好为此已经困惑多年。他带着困惑去拜访美国的同行。在那里，他替新希望找到了榜样。美国饲料企业泰森由于打通了农牧上下游产业链，成功转变为美国的养殖产业巨头。正是在这样的大背景下，刘永好看到了打通整个农牧上下游产业链的机会。

    游历归来，刘永好总结出了一个关键的经验是，世界成功的农牧业企业都是通过打通整个产业链，把流失在各个环节的利润“捡”了回来，才实现规模的扩大和利润率的提升。“泰国正大集团、美国泰森走的就是这条路。”刘永好说。他意识到，新希望之所以难以扩大规模，原因就在于农村养殖户难以扩大规模再生产。只有农业规模化、养殖业规模化，饲料企业的规模才能扩大。

    中国是“养猪大国”，每年的生猪屠宰量约有6.8亿头，也就是说一个人平均每年会消费半头猪。2006年底，猪肉价格出现大幅的上涨。肉价飞涨的问题，普遍认为是三个原因引起的，也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致的生猪饲养量下降。

    刘永好经过深入研究后发现，更深层次的原因还是由于传统庭院的生产方式太落后，农村的许多散养户正快速退出养殖业，而现代化的规模养殖又未能跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪供求关系失调，猪肉价格持续走高。

    不仅如此，这种分散式的家庭养殖同时也造成了食品安全监控无法展开。全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上来解决。

    为此，刘永好还特地写了一个调查报告：“这一两年，城市农民工工资快速上涨，原来几百块钱一个月的保姆，现在在成都这样的城市，可能也要一千来块钱，在上海据说要一千五百块了。建筑工人的工资也上涨了一半，这一下子就让留在家里养猪的农民觉得不值，所以干脆就不干了，而原来我国一直没有比较规模化的养殖企业，生猪供不应求，价格自然就要贵。”

    近几年食品安全的问题已经成为中国普通百姓乃至官员，乃至全社会最最关心的问题，瘦肉精的问题，孔雀食绿的问题，红心蛋的问题，这样的事太多太多，让刘永好担心的是，几乎大概每半年时间左右，就会出现这样的新名词，弄得全国老百姓都很担心，大概几乎每隔一两天就会有人问刘永好，有的是高级领导，有的是专家，有的是普通的市民。“永好，他说你是搞这个行业的，你说这个猪啊、鸡啊能吃吗？”“您尽管吃，能吃，没问题，做这种昧良心挣钱的总是少数，而不是大多数。”

    刘永好现在的努力就是要做这样的事，希望昧良心挣钱的人越少越好，最后绝迹。怎么样绝迹呢？“中国养鸡的农民上亿户，你查得到谁，查到张三查不到李四，查到李四查不到王五。农村家家户户养猪养鸡，你说谁可能天天去查他，所以现代农业在美国、在欧洲也很少听说什么加孔雀食绿的问题、苏丹红的问题、瘦肉精的问题。为什么呢？”刘永好最后终于悟出：人家的企业规模都足够大。

    要把农业的规模做得足够大，势必就要收缩把战线拉得过长的问题。多元化曾经是许多大型民营企业的成功法宝，但是成也萧何败也萧何，许多大型民营企业也倒在了过度的多元化上面、最终出现资金链断裂。刘永好作为同时代的民营企业家，同样也对做大产值、多元化一短时间情有独钟：由于投资民