所有生存方式的改变都是需要胆量和勇气的，机遇永远垂青敢于向命运不断挑战的人。

    刘永好1980年在四川省机械管理干部学校任教时，捧着社会上人人羡慕的“铁饭碗”，可命运的眷顾并没有让刘永好感到满足。善于学习和捕捉信息的刘永好订阅报纸、杂志，关注国家的发展、政治的走势、经济的格局，对农村、农业、农民的发展格局比较敏感。

    1.“众人一条心，黄土变成金”

    1982年，农村开始经济体制改革，实行联产承包责任制，刘永好谋划到下乡当知青的新津县顺江乡古家村当专业户创业。新津县县委书记很开明，很多时候顶住压力，支持民营企业的发展，县委书记说：“好，欢迎你们，但有一个条件—每年带动10个农户，科技兴农。”

    有了县委书记的支持，刘永好兄弟被改革美好前景感召，先后辞去各自的公职，卖掉手表、自行车等家里值钱的东西，筹集1000元人民币，开始创业。

    老大刘永言是学电子的，善搞科研，客观决策能力强；老二刘永行是学数学的，擅长企业管理；老三刘永美是学农业的，有农业方面的专业知识；老四刘永好是学机械的，养鹌鹑、建孵化场、饲科厂的一些机械设备是刘永好自己设计的，刘永好思想活跃，思维敏捷，创新意识强，能发现一些机遇，加上刘永好能说会道，刘永好负责搞公关宣传协调，跑市场，负责采购原料，推销产品。妹妹刘永红是学财会的，是一位理财管家。

    “众人一条心，黄土变成金。”这个创业团队，知识结构互补，创业之初，每人只拿极少的工资，使资金得到滚动发展，兄弟之间相互信任、团结，即使资产上亿，兄弟之间也没有一纸协议。

    家族制在行业早期之所以成功，关键在于一个“信”字。孙中山先生说过：“吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。”

    这个“信”字，既是内在的信念，又是对生活、对事业的自信，还包括信誉、信心、信任等等。一个企业要发展，要克服各种困难，要有吃苦的精神，置之死地而后生。

    创业初期，刘永好兄弟基本上没有不可调和的矛盾分歧，刘家共有四个媳妇和一个女儿，四兄弟开了一个“大男子主义和霸权主义味道十足”的家庭会，一致通过了“让各自媳妇回家看孩子，今后不得参政议政”的决议。

    刘家内部没有乱七八糟的事：母亲在世的时候，由她来最终决断，1993年母亲去世后，老大刘永言说话最有分量，兄弟们的性格个个都是尊重真理，有事情就坐下谈，谁的话有理就听谁的。

    2.“亲兄弟，明算账”

    中国的私营企业在创业初期往往都是“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。这样的好处就是大家可以互相信任、了解，面对艰难困苦和麻烦事时能够同生死，共患难。

    企业没有做大的时候，没有赚大钱的时候当然不会有问题。等到企业做大做强了，问题也就来了，谁是老大？谁说了算？谁该得多一点？往往在这个时候局面就混乱，有人会提议来个轮流坐庄。但这样的不稳定的状态，对企业的发展是没有好处的。一个企业总得要有一个比较稳定的核心才行，否则企业就容易陷入无政府状态，最终难成大事。

    在一个民营企业发展壮大以后，要处理好家族企业利益与亲情之间的关系，就必须过好三道重要的关口：第一关是分银饷；第二关是论荣辱；第三关是排座次。

    谁当董事长、谁当总裁总得有一个明确的说法。当民营企业发展到一定规模的时候，这些问题就成了困扰企业发展的大问题。值得庆幸的是，希望集团比较顺利地通过了这三关。不仅企业资产在分家中长大了，而且兄弟亲情在“洗牌”