中变浓了。

    刘永好兄弟的分家没有出彩的地方，1992年，四兄弟进行了第一次调整。他们丝毫都没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等各个方面去斤斤计较，而是选择了最简单最普通的方式，他们所拥有的一个共同的饲料厂是大家的，平均划分资产，兄弟四人各占整个产业股份25%。

    共有的基础不动摇。共同饲料厂赚的钱，大家都用来拿去做各自想要发展的事业。

    按照各自的价值取向和各自的特长，刘氏产业划分为了三个领域：老大刘永言是学电子的，他成立一家新的公司搞电子、搞技术，进军高科技领域，到现在他的中央空调已经出来了，搞得不错，还有20多项发明专利；老二刘永行跟刘永好联手共同做饲料，一起到全国各地发展分公司，复制“新津模式”；老三刘永美做房地产、酒店。

    刘永好兄弟各有所长。刘永行是个管理高手，管理很严谨，很认真；老大刘永言是科研能手，他的头特别大，可能脑细胞特别多，一般的帽子都戴不下；老三刘永美也是一个非常细腻的管理家，对人非常好，有很多管理思路。刘永行性格外向，销售是他的长项。

    老二刘永行和老四刘永好在希望集团的合作堪称为最完美的组合，刘永行勤奋务实，擅长于内部组织管理，刘永好擅长于对外公关与谈判。两人互补的能力和风格在产权明晰后的南征北战中，发挥得淋漓尽致。

    这一年，刘永好兄弟的产业进行了第一次的分化。他们不断推出新产品，先后共推出了30多种希望牌饲料，完成了新津县希望的第二期扩建改造工程，并在重庆投资1000多万元，建设重庆希望饲料有限公司。

    到1993年，“希望”进军上海滩，在嘉定成立“上海希望饲料公司”。又与浦东国有饲料厂合资，创办了在上海的第二个“希望饲料公司”。在5月份，仅用了七天的时间，刘永好和刘永行兄弟俩便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场协议。这一年建立起的10家饲料场，家家盈利。

    到了1994的年底，希望集团在全国各地的分公司已经发展到了27家，饲料销量达到了120万吨，产值17亿元。

    到1995年，希望饲料销量达到了200万吨，产值超过30亿元。

    随着公司的不断发展壮大，兄弟两人的才能都得到了充分的发挥和展现。经过不断的磨练，原本两人互补的能力和风格，已经变得不再那么明显，两人也渐渐地在企业决策方面产生分歧。

    刘永行和刘永好两兄弟明白，面对越来越多、越来越强的对手，已经不再允许希望集团内部因为决策战略的分歧而贻误战机。为了兄弟两人都能有更好的发展，在1995年3月召开的只有刘氏兄妹五人参与决策的“绝密”性的董事会上，经过一致通过，从1995年4月13日开始，总部所有下属的分公司的资金与资产全部冻结，不允许各个公司之间进行流动，也禁止总部调拨。

    按照“资产平均分配”的原则，将全国的27家分公司一分为二，划为东北区域和西南区域，刘永好坐镇西南，刘永行掌控东北。

    15日，刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字，文件规定：两个片区禁止跨区域开拓，干部的互相流动必须得到双方的认可，董事会成员今后的开支不得在集团报销。

    这次调整，实际上是刘永好与刘永行之间的一个调整。他们以长江为界，西南、西北、华南这边归刘永好管理，产权归他；华北、东北那边归刘永行管。兄妹几个都在“希望”的旗帜下，分片负责、各展所长。

    从此之后，创业期间产权模糊的刘氏兄弟在一夜之间变得清晰明了，一目了然：老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永