言建立华西希望公司，老四刘永好成立南方希望公司。他们也没有忘记自己的妹妹刘永红，给了她一部分股份。

    当很多的民营企业家还自我陶醉于“打仗兄弟伙，上阵父子兵”的家族管理带来的创业成功和稳定发展时，刘永好兄弟，以超前的眼光、胆识和胸怀，按照公司法的要求，建立产权明晰、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的现代企业制度，目标在于把希望做大做强。

    3.血浓于水：分家不分情

    在20世纪80年代的中国，新兴家族企业大多在产权上模糊不清，不少家族企业因此纠纷不断、结下怨仇、对簿公堂甚至分崩离析。产权制度改革是家族企业转型最为关键的环节。刘永好兄弟在企业发展壮大的早期就意识到这一点，并如此平和的解决，无疑已经走在许多民营家族企业的前端。

    “分家”之后的刘永好，自己的事业有了更大的拓展空间。1993年，刘永好当选为全国政协委员、工商联副主席，身份的变化使他站上另一个人生的舞台。本来就擅长交际的他有机会结识更多优秀的企业家，听取他们的经验和心得，视野更加开阔。走出四川，站在中国甚至世界的高度来思考问题，刘永好开始迈向“新希望”。

    分家是从传统家族企业向现代企业的演进，这是主动的选择，也是理性的选择。

    对此，刘永好说：“我觉得分家这话太传统了点。确切地讲，应该是规范产权制度。因为我们是家族企业产权这么大的问题一定要分清，否则以后会很麻烦，我们这代还好，是四个人一块创业，大家又都是亲兄弟，很多事情都能说得明白。但下一代，再一代呢，恐怕问题就多了。现在我们可以设主席、董事长、总裁、总经理四个职位，四兄弟各司其职。但假设再来一个人，我们就不知道安什么职位了。这说明一个企业有多个中心是不妥的，我们必须建立董事会领导下的授权、分权制度，走现代企业制度体系，所以我们进行了调整，一晚上就定下来了。并不像社会上说的那样简单地分家。”

    刘永好兄妹几个都很优秀，共同点是大家不仅有创业的激情，而且个个都有吃苦耐劳的精神。不同之处，在于每个人也有各自非常明显的特点，很多地方都值得互相学习。正是这种互补型的团队组合，保证了原始积累的实现。创业时，他们考虑的是如何不倒下去。企业发展壮大了，面对着金钱、荣誉和掌声，看法就会不一致。虽然是亲兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何况每个人都很能干。

    经过调整，是从家族企业向现代企业过渡和规范，是谋求更大的发展。有分有合，他们都发展得很好。合的部分是希望集团，作为存量一直都没有变，刘永行是董事长，刘永好是总裁。实际上，分家分的只是产业发展的方向和地域。

    到了1997年，希望集团更分为大陆、东方、华西、南方四个二级实业公司，分别由刘永言、刘永行、刘永美、刘永好负责。同时刘永行替代刘永好成为希望集团法定代表人，而后来刘永好更离开三位兄长，创立新希望集团，其资产之雄厚接近其母体希望集团。而今活跃在经济舞台上的刘氏兄弟，已经不是当初的“言行美好”了，而是希望的刘永行和新希望的刘永好，两家企业，两大帅才。

    一直到现在，刘永好兄弟都是兄弟情深，但当初一起创立的家族企业已经分离了，值得一提的是，当初创业时，刘永好兄弟的母亲尚在，其意见很有影响力。尤其在四兄弟各自评判以及兄弟利益平衡方面，母亲充当着举足轻重的角色。刘永好兄弟分家后，都曾经说过，如果母亲还在，可能不会分家。

    果真如此吗？其实，在刘永好兄弟分家过程中，亲情还是起到了很大的作用，第一次分家的时候，大家不论贡献，股份都一样，后来彻底分离时，也充分照顾到了手足情