分，可以说，刘永好兄弟的分家不是因为亲情破裂，而是因为兄弟型家族企业发展到一个高度之后的必然结果。

    为什么呢？在一个兄弟共同起家创业的企业里面，大家的贡献都相近，这样就很难形成一个核心，同时大家的价值取向，经营理念，个人抱负却都不一样，难免有时在企业经营决策上达不到统一。更主要的是，兄弟们里面出了两个或者两个以上帅才时，分家便不可避免了，毕竟，个人深层次的追求，以及个人的理想抱负和价值取向的充分实现，不是亲情所能够完全包容的，它必将突破亲情的束缚，得到更广阔的宣泄。最后，便从家族企业的母体上，分离出不同的个体。

    以前有些人预测“希望”分家以后要走向没落，甚至有人猜测四兄弟分家是不团结所致，政府部门也有领导担心刘永好兄弟分家会把希望集团分垮。

    以后的发展事实告诉我们，刘永好兄弟企业由分家前30家，现已发展到150多家。其中刘永行的50多个企业销售额有30多亿元；刘永好的新希望集团已有80多家公司、9800名员工，企业销售额超过40多亿元。内部企业的重新洗牌成就了中国民营企业走出家庭制的经典范例。中国有句俗话：“清官难断家务事”，但在刘家却没有难断的家务事。

    刘永好兄弟手足情深，希望集团内的企业重新洗牌当中，重新得到了升华。兄弟分家不分情，从而凝聚起了一股更强大的动力，使一个个的企业迅速壮大起来。

    希望集团是中国最大的家族企业，其产权治理模式在兄弟、朋友共同创业的企业里具有相当广泛的代表性，刘永好兄弟的分合，也是家族企业创业者普遍的现象。