1995年，成立南方希望公司以后的刘永好发展平稳。应该说，刘永好兄弟在1995年完成的家族产业的产权明晰，是他们的企业向现代化企业制度转变的完成的第一步。

    后来，得益于党和政府关于多种经济成分共同发展的政策推动，到1997年初，刘永好剥离其在南方公司的部分资产，并追加投资，以1.6亿元的注册资金成立了具有独立法人资格的新希望集团。

    1.“新希望”开始诞生

    在新希望集团成立大会上，刘永好作了一次激情满怀的发言：“辉煌的人生是一个不断刷新自己的过程。我这样想着，也一直这样做着。过去的希望已成为现实，现在提出新希望就成为瓜熟蒂落的事。所谓新希望就是新目标新梦想，就是要走出四川的崇山峻岭，进入江汉平原，继而奔向大海。我们的目标是大海而不是沟塘堰壑，不能浅尝辄止，也不能知足常乐，要坚忍不拔，九死不悔，不达目的决不罢休……”

    新希望集团的成立，在产业分布上不仅以饲料产业为主，而且在建立现代企业制度、资本经营和适度多元化发展上进行新的探索。这样，刘永好的多元化道路就基本铺建完毕了。此后，新希望集团依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力，立足西部，面向全国，实现了快速发展。

    1998年新希望A股上市，新希望的上市是十分关键的，不仅实现了融资26752万元，而且就此找到了一个资本运作的平台。新希望集团由最初的小规模发展到现在的大规模，由最初的只从事养殖业发展到现在的多元化经营，从一个侧面刻画出中国私营企业成长的年轮。

    改革开放前，禁止、取缔私营企业，所有一切的经济形式都是公有制，刘永好兄弟也自然没有创办私营企业的希望。改革开放初期，允许试试，但限制甚多。私营企业能够从事的行业只有商贸、轻工业加工以及一些农业产业。新希望正是从农村起步的。随着市场化进程的发展和政策的变化，私营企业成了中国经济的重要组成部分，各种限制逐步减少甚至消失。过去私营企业只能从事简单的劳动密集型产业，现在开始向复杂敏感的领域投资与发展，刘永好兄弟也在不断跟随时代的步伐，他们的命运让我们看到中国私营经济在生存与发展的问题上，实现了大突破。

    2.专业化VS多元化

    关于企业多元化发展与专业化发展的争论由来已久，不仅在中国，全世界都有。不少人认为做多元化就是发展，就是潮流；而做多元化就是陈旧，就是落后。很多人都在说专业化是企业成长的必由之路，而多元化是罪魁祸首，是企业失败的源泉。刘永好觉得，专业化也好，多元化也好，应该因企业的具体情况而定，不能笼统地说好或者不好。

    世界上有很多企业是专业化经营的，特别是在欧美发达规范的国家，市场经济规范，市场相对竞争更激烈，新创业或者多元经营的成本更大，新的机会越来越少，这时候专业化才相对容易；但一些新兴的国家和正在发展中的国家，很多东西都处在空白状态，在发展中会涌现很多新的机会，这时就需要时时的调整自己的发展战略，做出符合企业发展的投资，这也是可行的。

    当初刘永好认真地分析了，他们从事的饲料行业正处于发展期，有很大的发展潜力，他们的主要精力应当放在这个产业上，不能过多地分散他们的精力人力财力，去关注其他的产业，他们几乎没有动，而是扎扎实实地做专业化。一做就是十几年，经过多年的发展，在这一领域夯实了基础，1995年他们成为中国饲料业百强第一位。他们在每个省都建立了工厂，全国有上百家饲料厂，这时的发展，再多建这种外延式的扩张已经开始不合时宜，而需要做的是加强内部管理，向管理要效益，拼市场份额，而此时资金需求的弱化，使得他