作为第一大股东却没有当选董事，这个结果会让人忍不住要发问：民生银行选举董事的依据是什么？

    刘永好正是有能力去把握一些新的机会，发展有限的多元化。在继续围绕以农业产业为核心产业的前提下，在化工业、金融等方面投资是完全可以的。

    这新一届民生银行董事会由17名人员构成，其中股东董事9名，包括：张宏伟、卢志强、刘永好、王玉贵、陈建、黄晞、史玉柱、王航、王军辉；独立董事5名，包括：高尚全、张克、王联章、王松奇、梁金泉；执行董事3名，包括：董文标、洪崎、梁玉堂。19人中有14名是上一届董事会的成员。

    中国饲料产业在渡过最初的黄金时代后，于1990年代后期进入了过渡竞争期，销售利润和投资回报率不断下降稀释，作为饲料业的龙头企业，刘永好在1995年后就开始为公司思考和寻找新的利润增长点。

    到2001年5月，刘永好在民生银行的持股达到1.38亿股，占9.99%。对此，刘永好说：“今后，在各方面条件成熟的情况下，我们增持民生银行的可能性是存在的。我们很看重民生银行，希望它能走得更好。”

    这迫使刘永好加快了动作。在随后的三天，上市公司“新希望”即公告：拟用自有资金2733.64万元，以协议转让方式收购湛江经济技术开发区财务开发公司持有的中国民生银行股权1502万股，这样新希望对民生银行的持股达13802万股，占9.99%，力保第一大股东地位。

    从1999年10月开始，新希望就开始酝酿科技板块，正好四川科讯多媒体公司35岁的总经理高岩给刘永好写信，想寻求进一步发展的基金。刘永好很快给了回应，结果双方一拍即合。2000年4月，科讯正式投入新希望怀抱。

    自民生银行上市6年来，东方集团、泛海控股与新希望的持股比例从来都分别相差不超过1%。两者加起来便超过新希望和南方希望的持股总和。只要有东方集团和泛海控股两家联手，在“话语权”上就有望压倒“希望系”直接控制的股份。

    当刘永好在2001年第一次以“胡润百富榜”首富身份出现在人们面前时，包括国际社会都震惊了——他们几乎不敢相信，一个做饲料的企业家怎么有如此能量，如同企业名字“希望”一样富有活力？

    3.资本暗战：意外出局董事会

    企业发展到一定的规模时，产品投资者要变成产业投资者、战略投资者，这就需要庞大的金融资本来做后盾。数据证明：全球贸易总额的97.5％是金融资本交易，而产品贸易仅占世界贸易总额的2.5％。

    创业当初没有钱，需要银行的支持，可银行不给贷款。刘永好因为有缺乏资金的痛苦经历，主要靠自己积累资金滚动发展，对银行依赖度比较低，对银行有依靠又不依靠，刘永好认为：把银行作为唯一的融资渠道并不明智。

    关于民生银行，还有一段趣话。刘永好兄弟创业初期，由于没有资金，找银行贷款1000元，银行不肯贷给他们。刘永好的贷款额为零，因为银行不愿对他这样以饲料和养殖为主业的民营企业提供贷款。刘永好从银行没贷到一分钱，有人就戏言，“君子报仇，十年不晚”，十年之后，刘永好就要捣腾出一个民营银行和国有银行抢饭碗。

    实际上，就连他自己占大股的民生银行，刘永好也没有去贷过一分钱。资源掌控在自己手中而不去运用，这是一种无形的浪费。利用自己手中的资源为所欲为，那又变成了冒险。审时度势，正确地运用手中的资源，才是英明的人应该做的事。对于刘永好来说，左手握着的是政治资源，右手捏着的是企业资源，不该做的事情，他一件都不会去做，该做的事情，再困难也要做到，这才是中国企业界里的“