，成为区域地区的优势企业，甚至会是全国性房地产品牌。形成为数不多的强者团队。

    在房地产领域，刘永好始终做的小心翼翼。海南房地产炒得最疯狂的时候，刘永好也只是保持着若即若离的态度，认为那只不过是“击鼓传花”。在投资锦官新城项目后，尽管取得了很大的成功。但是很长时间他都在成都本土作战，并未向外扩张。

    新希望的优势之处是他们有一定的实力和品牌、信誉度、成熟的市场运作经验、脚踏实地的管理手段、及良好的社会声誉与政府的关系、政府的信任和社会的认同。新希望有较好的品牌，而房地产应该能够把无形资产转换成有形资产，这样对于新希望房地产的发展和销售都非常有利。

    房地产是一个需要知名度，需要品牌的行业。刘永好分析认为，要在房地产业界立足，第一必须靠规模，有规模才会有有实力；第二房地产行业后面需要品牌的支撑，没有信誉，就没有品牌，没有品牌，就不会有发展；第三靠良好的机制，还要又精细化的管理。

    这一切都是新希望所能够具备的。长时间的经营饲料，让刘永好在经营上摸索出了市场经营具有共性的发展门道。

    刘永好对品牌的认识也有自己的独到之处：第一，品牌是产品的品牌，做裁剪也好、做饲料也好，只有质量好，才能得到市场的认可，大家能信任你，才能占住了市场；第二，品牌是信誉的品牌，不管是一个人，还是一个企业，只有做事公道，做了很多对国家、对社会有利的事，市场才能相信他的其他产品，无论他再做裁剪、饲料或房地产，所有都会一样。刘永好认为品牌是可以通用的。他说：“有人跟我说，品牌是不能转移的，不能既做饲料，又做地产，但是我们两样都卖得很好。”刘永好认为，品牌其实是一种信誉品牌。它可以转移，不是因为产品，而是由于信誉，从饲料扩大到房地产，也就理所必然的。

    中国房地产业关系到千千万万的民众的居住和生活，房地产业是一个很大的产业，把房地产这个行业放大，市场将会更为广阔，这对于房地产企业来说是最大的机会。新希望涉足房地产市场虽然已经不算是“初涉”房地产市场的“毛头兵”，但是更多是处于观望的阶段。

    1997年，成都房地产业刚刚渡过了第一轮开发的积累，开始对已有的产品进行检点与反思，预示着房地产开发新一个高潮到来之际，将进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代。此时，刘永好又一次动了涉足房地产的念头。

    “在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做，当然，没有挣钱也没有被套，我们抓住谷底，攀升的时机，我们还要随着曲线上升。”——当别人开始纷纷感到房地产这碗饭是越来越不好吃的时候，刘永好却意识到存在的机会。他认为房地产业正处在一个逐步上升的区间阶段。

    对于精熟于饲料业的刘永好来说，开发房地产毕竟是个全新的领域。刘永好在萌发房地产念头最初的日子里，在海南更多的只是一份观望与练兵。刘永好自己也坦称：“房地产是我不熟悉的，作为一个战略投资者，我需要了解熟悉房地产市场，逐步弄懂它。所以我把本来用于打高尔夫球的时间用来把握房地产市场，这是个挑战。”

    不竭的学习力是创新与发展的源泉。在科技、信息和市场日新月异、瞬息万变的全新时代，只有有效的学习才能与时俱进，才能时时走在时代的前列，才能不断更新昨天、赢在今天、掌控明天。学习对于一个企业家来说，是如此重要。

    肯学习是刘永好整个家族的一个共性，学习对刘永好来讲并非难事。无论走到哪里，坐飞机、还是坐火车，只要是有闲暇的时间，他几乎都会在读书看报，每天晚上他都会拿三个小时左右的时间去看书学习。

    学习也是刘永好要