的种植业、养殖业参与到市场经济活动中去，将彻底改变中国农业传统的生产方式。不用说，新希望在这方面当仁不让。首先在全国范围内选址，建规模化产业链。“我们的计划是，在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。”在这个产业链条中，刘永好的具体布局是，新希望承当其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节，同时在全国各地，找那些在城里挣到钱的农民，回家养猪，承当养殖这个环节。

    刘永好分析，要建立起这么一个规模化的养猪体系，没有三十到五十个亿，是不行的！

    “就说育种这个环节吧，以前大家的概念可能是盖个猪舍，养几十头大母猪，这就算成了。我们的概念是什么，我们除了培育国内著名的荣昌猪，还直接引入世界最好的猪种加拿大海波尔猪，而且是建立基因库，我们在山东和四川刚刚建立起来的两个育种基地，周围三公里之内是不能有其他畜牧存在的，就这两个育种基地，投入就过亿。”刘永好介绍，以前引进这种吃得少、长得快、肉鲜美的海波尔猪的时候，需要747专机空运回国，然后在边检监控三个月，才能正式入境，而且过了两三代就要需要重新引进，有了自己的基因库之后，就可以彻底解决种猪的问题，而这绝不是一般养殖户所能做到的。

    2005年8月新希望与山东六和集团的合作就遵循了这种思路。山东六和在建种鸡厂和饲料厂的同时，跟农民签定了收购鸡的合同，从而将农民从小农经济的体系下解放出来，变成为家禽养殖基地的生产者，从而形成现代规模化农业生产体系。山东六和2005年有两亿只鸡、鸭的屠宰规模，排名在全国第一位。

    与山东六和合作以后，山东成为中国最大的家禽养殖基地，带动了新希望饲料的销售，一年间其全国的市场份额从约4％提高到了6％。

    新希望做的另外一件大事，就是把这个产业链从饲料延伸到餐桌上。做食品深加工，以及寻找一种最有效的流通方式，介入从饲料到餐桌的最后流通环节。希望通过规范的生产体系，向城市消费者提供健康环保的肉类食品。

    2.安全放心：品牌效应提升价值

    在屠宰环节，新希望控股了北京的千喜鹤食品有限公司，这个企业的屠宰设备全部都是世界一流的，采用欧盟标准进行管理，一年的屠宰能力是750万头生猪，这个投入也是非常庞大的。并且千喜鹤成为2008年北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商，新希望占有其60%的股权。

    在整个体系布点上，刘永好的安排是，“在全国各地选址，建立核心部落，一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过五千头，形成年产二十万到三十万的规模，也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产业链。”

    “我们的计划是两三年之内，建立一个两千万头猪的规模，三五年内每年就可以给市场提供两千万头生猪，这个在国内应该是最大的。”不过，刘永好更想强调的是，这个养猪体系所包含的“名牌链”，“我们的饲料是‘国雄’饲料，种猪是‘荣昌猪’、‘海波尔猪’，屠宰加工环节是‘千喜鹤’、‘美好’，每一个环节都是名牌，形成一个‘名牌猪肉产业链’。”

    很显然，这是一组惊人的数据，两千万头猪，一头猪毛重100公斤，市场价格下，仅仅生猪一年就是几百亿的规模，这其中还不包括饲料、种猪、技术服务、深加工、销售等这些上下游环节。除此之外，品牌效应还将产生一个此前不存在的产品附加值。

    “若干年后，居民购买猪肉肯定要看一下，这是哪家牌子的猪肉，不会和现在一样，随便买