这家大型的民营企业能够在2008年平安地度过，这和刘永好一贯稳扎稳打的经商作风有着直接的关系。就在这一年里，刘永好的新希望集团不是没有经历难关，地震的损失、员工的流失、时断时续的禽流感以及他所持股的民生银行正在经历着金融危机的考验，这所有的一切聚集在一起，对于刘永好而言，2008年并不轻松。

    1.大灾的考验：灾区最早的希望

    作为四川最大的民营企业，在2008年“5.12”汶川大地震的抗震救灾当中，新希望创下了多个“第一”：在灾后第一时间便投入了抗震救灾的“战斗”；第一个地震当天将救灾物资送达灾区的企业；第一个将巨额捐款划入中国红十字会的民营企业。

    就在2008年5月12日下午，在贵阳饭店的一间小会议室里，刘永好和几位高管正在与当地的技术人员讨论某项目方案。突然，所有人都感到了地动山摇。

    2点40分，集团公司一位姓冯的员工收到成都发来的短信：“成都发生地震了。”

    听到这个消息，刘永好一下从椅子上弹了起来，他抓起桌子上的电话，迅速打给成都集团总部，但电话不通。

    在会议室开会的人都试图往成都打电话，但是没有一个人能打通。刘永好焦急地在房间里走来走去。

    新希望集团在四川共有18家企业，最让刘永好担心的是位于彭州的华融化工厂。如果地震严重将导致化工原料泄漏，后果将会不堪设想。

    有人提议：“为什么不看看电视呢？”

    电视节目几乎全是关于地震的消息。这时他们了解到，震中在汶川，距成都92公里，距彭州仅30公里。

    在一片忙乱当中，刘永好立即指挥身边的秘书口授他的意见并编发短信：

    “集团员工在保证人身和财产安全的前提下安排上班，并听从政府指挥！”

    “速安排车辆向灾区运送火腿肠、饮用水、饼干和牛奶。至少一车，连夜起运！”

    “点检查成都华融化工，看有无氯气泄出，确保工厂及人员安全！”

    这几短信很快被转到新希望各位高管及各职能部门负责人的手机上。

    下午3点，刘永好打通了身在北京的集团公司副总裁王航的电话，决定成立救灾小组，自己和王航任组长。刘永好同时做出了五点指示：

    第一，集团员工在保证人身和财产安全的前提下安排上班，并听从政府指挥；第二，统计各下属企业有无人员伤亡和财产损失，重点是华融化工、绵阳和广汉饲料厂等企业；第三，及时慰问安置受灾员工及家属；第四，重大情况立即电告北京办事处；第五，集团应急办公室暂设在北京办事处。

    随后，刘永好派人打通了集团监察部部长江桥的电话，通知她全面负责总公司的救灾工作，并迅速组织捐赠物资，把矿泉水、饼干和牛奶等，当天送到灾区。

    江桥接到电话后，立马去各大超市购买上述食品，但能采购到的数量太少。于是，杜娟马上发短信给距离成都30多公里外的新津新希望食品公司总经理周再勇，希望他马上安排车辆往灾区运送火腿肠、水、饼干和牛奶，并在当天晚上出发。

    下午5点半，受到地震惊吓后的成都人都涌上了街道，车辆难以行走，等了半个小时才打到一辆出租车。短短30多公里路程，走了2个多小时。当到达新津新希望食品公司时，周再勇已经装好了10吨矿泉水和10吨火腿肠，准备亲自驾车送往汶川。

    但是周再勇从他的爱人——成都人民医院书记那里了解到，去汶川的道路已经中断，所有社会救灾车辆没有政府相关部门批准，禁止通行。

    杜娟找到市红十字会的张会长，并给张会长发去短信，张会长告知她可以先