的经验，走国际化道路，其中当然也包括吸引一些国际型的人才。刘永好到香港、台湾，甚至到美国，到加拿大，到英国，去招聘专业人才。这些人才学历高，能力强，有在大的跨国公司或者世界级的金融机构中工作的经历，他们年轻，30多岁、40岁左右；他们都比较勤奋，在国外的，大多是留学的华人——刘永好需要这些人。

    刘永好常常讲一个故事，他有一个表弟，在公司干了十多年，成绩也不错，但一直升不上去。表弟难免有怨言，但集团的规定是家族成员不能担任重要管理职务，刘永好也无能为力。“对于表弟来说这是不公平、不公正的，但利益受损的、牺牲的只是少数人，得益的却是企业，是更多有学识、有才华的社会人才。”

    很多人都说私营企业不用外人，在这个问题上，刘永好有一个清醒的认识，在他的企业里，来个“矫枉过正”，干脆不用亲属。那就是没有一个家族的成员在企业里面担任中层或者中层以上的职位。

    民营企业要十分注意回避家庭色彩的用人，实行所有权与经营权的分开，具体说就是家庭人员行使董事、股东的权利，具体管理由经理人员负责。因此刘永好的企业吸引了一大批优秀的人才：有大学里的教授，有留洋的博士，硕士和大学生。

    有人来的时候告诉刘永好：“来以前我做了一些调查，发现你这儿确实没有用亲属，给了每个人真正的生存、发展空间。就凭这一点，我要来。”刘永好觉得这就是矫枉过正的结果。

    刘永好不用亲属在业界已名声在外多年。刘永好有一个侄子在他手下开了多年的车，同期与他进入企业的人纷纷提了上去，有的甚至做了总经理，侄子便向刘永好抱怨不公正，刘永好说：“正因为你是我亲属，所以我反而不能用你，这是我的原则，也是你的悲哀了！”刘永好认为这样很好，可以吸引到更多的人才。

    那么，怎样对待人才呢？包括高级管理干部、技术干部、中层干部和普通员工。刘永好遵循的原则就是：首先，要尊重他；其次，给员工展示一个前景，一个光明的前景，个人看到有美好前景在等着他，他就会更努力地去做事；另外，要给员工创造这样的条件——使他们有适当的待遇，并且能够受到尊重，社会的尊重，满足他们的精神追求。

    有一天，有位香港记者对刘永好说：“现在有多少钱的投资就可以‘移民’香港了，你愿意不愿意？”

    刘永好回答：“现在不是我出多少钱‘移民’香港的问题，而是我要从香港招聘多少优秀的高级管理人才来内地工作的问题。”

    这说明了什么？说明了人们的心态在变。换句话说，人们对中国经济、对在中国办企业更有信心。因为国家的好政策，使这些民营企业家的心里比以前更踏实了。民营企业，曾作为有益的补充，补充就让人觉得可有可无。而作为社会主义现代化建设的重要力量，意义就不同了，重要的力量是不能没有的。这和以前不一样，以前是做大企业的同时，还要考虑在哪个国家办个护照、哪个国家更安全。

    公司能够在竞争激烈的环境中仍保持着持续地发展，用刘永好的一句话说就是：“关键在用人”。刘永好本人是学机械出身，并未搞过饲料、房地产，他的扩展靠的是训练有素的人才管理。经过多年的发展，“希望”培养了一个坚实的团队，持续发展的关键是形成一个稳健、强有力的人才结构。

    在文化方面，刘永好提倡包容的企业文化，“兼容并包，有容乃大。”企业要想不断做大，就要不断注入新鲜的血液。加入者能够给公司带来激情活力和新的思维，而老员工更加忠诚，观念有时难免有冲突，这就需要有包容的精神。新老结合把他们用在该用的地方。好多民营企业倒下去，多数是老部下发难造成的。

    进入21世纪之后，知