识的折旧变得越来越快。凡是力求进步的企业，都必须在不断地学习中营造出独特的企业文化。

    而对于一个历经多年发展的民营企业，其独有的经营方式早已渗透到企业当中的每一个环节。要想继续开拓市场，就必须不断加强学习，并在学习中不断弘扬新希望集团的优秀企业文化，以此提高企业员工的素质和能力。

    4.企业管理中的加减乘除法

    新希望的发展大概经历了三个阶段：从1982年到1995年的起步阶段，刘永好既是创业者，又是策略制定者，更是管理者和经营者，同时还兼任搬运工、司机和会计；从1995年到2004年，刘永好已经不再是搬运工、司机和会计，而是董事长，是政策制定者，同时也是管理者；从2004年到现在的第三个阶段，他成了策略提供者和战略目标的制定者。下一步，新希望还要发展，要向现代企业制度阳光正向规范的管理发展。

    刘永好把新希望的发展归功于他在企业管理过程中所做的“加减乘除法”。刘永好曾自称“我的MBA是从农村学的”。在2002年2月25日黑龙江亚布力召开的中国企业家论坛第二届年会上，又提出了一个“小学数学论”。他说，“小学是基本功，念完小学后再上中学、大学，等到我们的企业家真正成熟后，才能真正参与国际竞争。”

    刘永好说：“随着中国加入tO，外国公司大规模进入中国。在外国公司的面前，我感到自己就像一个小学生，需要重新学习小学数学课程，最主要的就是学好基本的加、减、乘、除。

    “加，就是增加现代企业意识，要引进人才国际化的标准，树立现代企业的法制意识、信用意识等。用激励机制引进一些优秀的管理人才，增加对他们的信任和责任。

    “减，就是减掉企业具体管理职能。过去民企中的生产、销售、财务、人事等诸多工作都由核心领导亲自来做，今后要把这些具体工作转交给其他经理人员。刘永好有400多个公司，以前多数公司都是他担任董事长，每次开董事会他都必须参加，这样他每天的精力都用在参加董事会上，很耽误事。现在减到只有少数几个公司董事长，这样可以腾出更多的精力来考虑公司发展战略的问题，在具体事务上操心少了，效率反而提高了。刘永好说，几年前他的手机每天总是响个不停，自从做减法以后，现在有半天甚至一天手机都不怎么叫了。

    “乘，就是引入品牌经营、参与资本市场。他以新希望集团参股民生银行为例，当初投进的1元钱，如今已不止三、五元的价值。

    “除，就是彻底消除董事长一手遮天现象。他指出，家族企业存在一种意识：企业是我的，总经理是我聘的，员工是我招的，因此，习惯于插手所有事务，导致总经理、中层干部等成了摆设，结果出现决策失误。”

    通过做加减法，刘永好减去了自己多个总经理和董事长的职务，这使他本人可以有更多的精力去考虑企业战略和进行长远规划。而集团从企业内部、社会上，包括从国际范围内选拔优秀人才，请他们到企业里参加管理，增强了新希望集团的活力和凝聚力。“管理干部在做加法，我在做减法。加‘50’，减‘50’，表面上看起来等于‘0’，但这不是简单的算术、简单的‘0’。因为这造就了一批人，多出了几百个董事长，多出了几千名管理干部。有这样一大批年富力强、有激情、愿意和公司共发展的人才，我们企业的市场竞争力会变得更强。”