“现代企业，必须有高度严格的劳动纪律。”《中共中央关于经济体制改革的决定》中的这段话，端端正正地贴在希望集团办公室。多年来，希望在生产第一线都执行着铁的劳动纪律。因为，对企业来说，纪律是管理的根本。

    1.严格制度和温情管理

    在新希望内部，流传这样一个“慈母般的温暖善待员工”的说法。刘永好与他的员工之间始终有一种亲情感，有一股亲和力在里面。

    刘永好经常和员工一起在食堂里就餐，和员工共用一个卫生间，让员工感到亲切、亲近。他不喜欢参加很多的宴会，觉得在食堂或家里吃饭比较亲切、温馨。他的温情加上严格的管理形成了他制胜法宝。

    “新希望”建立了一整套规范管理制度和办法，确定了各个分公司“五部一室”的职责，形成了总经理负责制和财务、技术由总部直管的既相互支持、又相互制约的管理制度体系，特别是对于新希望集团内部高级管理人员的个人行为，包括对维护公司资产安全运作行为的规范。刘永好也多次强调，要把监督放在明处，监督不是对谁不信任的问题。集团制订了总经理行为准则，规定了“总经理30个不准”。在新希望集团，自觉地接受审计和监督已成为高级管理人员的习惯。

    “新希望”人认为，企业里没有特殊的员工，也没有特殊的老总，在制度面前人人平等。集团内若有总经理不按制度办事，使公司制度形同虚设，照样会受到处罚。

    刘永好说，处罚只是手段，提高执行制度的自觉性，管理上台阶才是目的。新希望集团在房地产开发、金融与国际贸易以及电子科技等新的产业领域里有所发展，引进了一批高素质的人才，但坚持严格的管理制度，执行各项规定，仍然没有丝毫的放松。

    新希望集团是一个万人无烟企业，最初规定员工不能吸烟，主要是从生产现场的安全考虑，后来把它引申为所有“新希望”的员工一律不许吸烟，不仅保护了员工的健康，有利于生产现场事故的防范，而且有利于形成清洁明丽的工作环境。万人无烟企业，是新希望集团企业文化建设中的一个亮点，甚至可以说是企业的一张特殊的名片。

    对新希望集团严格的制度约束和温暖的亲情管理，曾有员工有感而发：咬定制度不放松，进步原在教训中，道是无情却有情，先苦后甜胜春风。

    2.欲望管理

    创业20多年来，刘永好的企业给人的感觉就是根正、枝茂。“好多行业都去染一手，却总能不湿脚。”一个行业好的不得了的时候，刘永好觉得危险，真正危机来临的时候，其一面是精控管理，一面是举起“镰刀”。

    1）“闯”字诀：抓爆米花效应。

    刘永好在2009年的部署是，发力农牧主业。“国家拉动内需，大搞新农村建设，时机太好了。”这让他时时想起了1982年，风华正茂的四兄弟，辞去公职从农村起步，从泥巴地走向中国经济的巅峰。

    热情，敢闯，是新中国第一代民营企业家所共有的特点。年青时曾在农村做过爆米花生意的刘永好留意到：玉米在爆炸时，可以膨胀三五倍，甚至上十倍。“一个行业由垄断走向开放，必将迎来一个迅速膨胀的短暂机会，巨大的膨胀就是超额的利润。”刘永好养鹌鹑、做饲料、投资金融、进入房产的节点，恰恰是上述行业刚刚放开时的节点。

    “我们多元化的目的更多是战略投资，分享这些行业膨胀期所带来的巨大收益，解决主业发展所需的资金问题。”刘永好说。

    新希望的成功更多是依靠刘永好在资本市场的闯劲。作为四川省第一家民营上市企业，新希望（000876.SZ）从1亿多元的资产膨胀到如今的近百亿元；投资民生银行（600016行情，爱股）（600016.S宝硕