部分集团管理职务以后，刘永好三分之一的时间蹲在农村搞调研，三分之一时间用来请教政府、专家和成功企业家，以便决策更理性。“用事实和数据说话，面对机会先进半步，面对风险先退半步。”刘永好说。

    3.新希望企业文化的三个层次

    象家庭、象军队、象学校，是新希望企业文化的三个层次。

    一支善打硬仗的军队，一个温暖可靠的家庭，一所培养人才的学校，是希望集团一直以来塑造的企业形象。在此基础上和新的环境条件下，刘永好提出新希望的企业文化三段论：要“象家庭、象军队、象学校”。

    象家庭。“企业应该像家庭一样，和睦温馨，团结一致，但必须避免家族式的管理。”“我们这个企业，要像家庭一样互相友爱。母、子、父、女、兄弟之间，要互相关爱，互相支持，互相帮助，同甘共苦。我们这个企业就是一个家庭，一个温暖的大家庭。”中国是一个家庭观念十分强的国家，新希望集团提倡企业文化要象家庭，就是提倡一种有凝聚力的亲情文化。

    象军队。“好的企业应该像军队一样，纪律严明，令行禁止。”在工作过程中应按这个原则去做：定一个规则后，对的就要肯定，错的就要批评。刘永好认为，新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点：一是财务独立，子公司的财务一律接受总部直接领导。严格的财务制度使集团能够充分了解和把握下属公司的情况，杜绝了许多问题，“从来没有发生过公司的大笔钱财被拐走的事”。二是推行技术的垂直管理体系，保障了集团的技术创新，有效地扼制了只顾眼前利益的短期行为。企业规模做大之后，集团式的管理首先需要的是严明的制度和纪律，新希望集团倡导企业文化要象军队，就是要倡导一种有执行力的严格文化。

    象学校。“优秀的企业也应该如同一所学校，让它的员工能够不断成长、提高。学校的概念是什么呢？就是有老师、有同学、要学习。我们要学习新东西、学习做人、学习科技、学习企业管理，还要学习怎么样去遵守国家的法规和企业的纪律。”刘永好认为，现代企业如果不学习就落伍，学习首先要学习如何做人，好的人品决定好的产品，好的产品才会打造出好的企业品牌。在此情况下，新希望成立了自己的商学院，选拔优秀的基层管理人才进行深造，合格的学员给予更大的舞台。新希望倡导企业文化要象学校，就是提倡一种有生命力的学习文化。