开店”平台面向所有卖家，先期实行卖家“零投入”的策略，免费为卖家提供服务。亚马逊中国物流服务是指，卖家无需投入仓储、物流等耗资巨大的基础设施建设，只需做好产品本身，而仓储、物流甚至退换货的售后服务都由亚马逊中国完成。“我要开店”和亚马逊物流两大项目在美国亚马逊已运营多年，是推动业务增长的强大动力。

    亚马逊中国一直很保守，并没有什么让人印象深刻的市场动作，作为实力雄厚的全球大佬，它始终无法找到适合中国市场的“游戏玩法”。它唯一值得称道的是在物流方面的持续大手笔投入，在全国拥有北京、广州、苏州和成都4个物流中心，同时还拥有快递队伍、配送中心、呼叫中心。亚马逊中国有自建的快递公司“世纪卓越快递”，UPS物流则承担其海外订单。

    同年8月，刘强东再次强调京东未来物流开放的重要性，“随着对物流的投资，对物流的开放是必然的。”他计划在2012年的时候，把京东物流业务进行拆分，完全独立化运作、市场化运作，希望给更多的电子商务和传统企业提供物流服务。未来，京东将有望通过租赁物流服务而赢利。这种模式与马云的阿里仓一样。

    8月5日，苏宁电器发布“新十年（2011—2020年）发展战略”，张近东对苏宁电商平台提出了更加宏大的规划。苏宁易购在3C产品和家用电器基础上，将增加电信充值、保险业务、票务预订、在线图书、娱乐咨询等虚拟产品业务及日用百货产品，并计划推出自主品牌，到2020年，苏宁自主产品的销售将占公司整体销售的30%以上。

    苏宁是一家内力雄厚的公司，无论从哪个方面看，它都是京东强劲的对手。苏宁有4000名信息技术人员，京东只有1000名It人员，即便扩充人员，最多也就3000名左右；另外，未来3年内，苏宁计划投资8亿～10亿元，建成南京、北京、深圳3大开发中心，达到1万人的初期规模，并最终建成2万人的It团队。若这一计划成为现实，那么苏宁这样一家零售企业，拥有的It人才将能赶超华为、联想这样的通信、It企业了。

    另外，苏宁未来10年还将进一步加强物流服务体系的建设。到2020年，苏宁将拥有60个以现代化物流基地为核心的覆盖全国的物流网络，同时建成10个自动化仓库支撑的小件商品自动化物流。届时苏宁的物流仓储能力将达到6000万台/套，配送能力将达到每天450万台/套；全国服务网点数量将达到6000个，并建成350家3C服务中心和60家大型维修平台。

    在电商领域，没有最疯狂，只有更疯狂！

    5.“沙漠风暴”PK“斩首行动”，针尖对麦芒的斗争

    2011年，李国庆、刘强东两人算是扛上了，自从2010年刘强东进入图书市场开始，李国庆就没过上一天好日子。两个人从年头打到年尾，一会儿是刘强东发动图书大战攻击李国庆，一会是李国庆发动3C数码大战或者参与电商们的集体行动攻击刘强东。2011年，刘强东和李国庆成为电商市场的绝对男主角。

    2011年9月，为了抢夺国庆“黄金周”销量，刘强东和李国庆又“打”上了。京东商城率先发动所谓“沙漠风暴来袭”促销活动，宣称全场“0利润，全网底价”，“让利10亿元，创造国内家电行业销售史上的最高纪录”。活动将持续到10月31日。

    京东的促销方案一出台，李国庆马上跟进，当当网推出名为“斩首行动”的促销活动予以回应，促销商品似乎就是直接针对京东商城。一份当当网与供应商的谈判材料显示，当当网此次议价的重点商品，与京东商城3C家电销售排行榜上的各个品类前50位畅销品有一定关系。刘强东把战火烧到李国庆的地盘，李国庆也要把战火烧