永远没有熄灭。官司只是两家展开较量的信号和序幕。

    通过与思科的官司，华为的名字开始在国外叫响。这一案件并没有使华为受到多大的负面影响，国际市场销售和业务量翻番增长。Communications Nets战略咨询专家弗兰克·祖贝克谈道：“如果思科有一个全球市场的噩梦，那一定是华为。”

    经过一场殊死较量，思科不得不重视这个后来者。虽然2005年钱伯斯访问华为，打破了僵局，但是未来激烈的竞争是必然的。钱伯斯不止一次地强调，未来的竞争对手可能来自亚洲，特别是中国，在钱伯斯看来，思科最大的竞争对手已经不是原有的市场巨头，而是以华为为代表的新型的亚洲公司。

    思科与华为从电信领域到企业网，在传统网络产品中展开了全面竞争。自从华为与3Com联盟以后，思科在中国市场上多了不少羁绊，只能反复强调自己的技术优势，打出“给用户带来总体价值提升”的牌。对于华为的强劲势头，思科大伤脑筋。然而，华为的野心不断扩张，不仅在中国市场上，还跑到国际市场上和思科较劲，思科更是煞费心机。

    2007年4月5日，在拉斯韦加斯召开的思科合作伙伴大会上，钱伯斯以幻灯片的形式清点了思科的新老对手，并预测，思科未来最强劲的对手是Google、微软、阿尔卡特和华为。身为行业大亨的思科绝对不会善罢甘休，它要遏制挑战者。华为初生牛犊不怕虎，绝不甘于仅仅局限于狭小的生存空间，任正非要做世界级的企业，要把华为带向世界。随着世界电信行业的竞争愈演愈烈，世界霸主思科和本土老大华为的冲突在所难免。

    但虽然面对激烈的竞争，短时间内还不能完全撼动思科的巨无霸地位。现在思科摆脱了低迷期，营销收入达到349亿美元，比2003年打官司时翻了一番，增速超过了微软等公司，股价大幅攀升。华为要想在美国市场上畅通无阻，要想突破思科的围追堵截，还有很长一段路要走。在不远的未来，竞争和摩擦将永不停息，大有愈演愈烈之势。

    附：华为、思科专利侵权案的全过程

    2003-1-23　思科起诉华为及华为美国分公司，要求停止侵犯思科知识产权。

    2003-2-7　华为回应，一贯尊重他人知识产权，停止了部分被指侵权产品在美国市场上的销售。

    2003-3-18　一名华为前雇员做证声称，华为抄袭思科，连瑕疵也一样。

    2003-3-19　华为否认侵权和剽窃，同时指控思科出于垄断市场的目的而诋毁自己的形象。

    2003-3-20　华为与3Com公司合作，组建合资公司。

    2003-3-25　3Com公司CEO为华为作证，称华为没有侵权。

    2003-3-26　思科坚持要求法院下令禁售华为产品。

    2003-6-7　法院判华为停止使用有争议的代码，但认为思科没有足够证据证明华为剽窃。

    2003-6-10　双方互不相让，分别称将继续寻求法律手段解决和保护自己的权益。

    2003-10-1　达成初步协议，同意引入第三方专家进行审查，暂时中止诉讼6个月。

    2004-4-6　思科向美国地方法院提交申请，请求法院继续延期审理与华为的纠纷6个月。

    2004-7-28　最终达成和解，思科终止对华为的诉讼，至此争议最终获得解决。