提到可口可乐，它代表着美国自由开放、释放自我的品牌文化；提到索尼，它代表着日本自强不息、不断创新的品牌文化；提到耐克，它代表着美国自由的街头运动及篮球文化；提到阿迪达斯，它代表着欧洲悠久的足球文化及严谨的德国文化。品牌之所以成为品牌，就在于它包含着文化，能满足人的精神需求。

    美国学者迈克尔·波特在谈论国家竞争优势时说，基于文化的优势是最根本的、最难替代和模仿的、最持久的和最核心的竞争优势。这同样也适用于企业。

    任正非崇尚文化的力量，“资源会枯竭，唯有文化生生不息。”他认为只有文化渗透到华为人的骨髓里，形成一种自觉的无意识，华为才能实现“无为而治”，向世界级企业迈进。

    知识就是力量

    到过深圳龙岗区华为坂田基地的人都会看到，坂田基地的所有道路都是以中外著名科学家的名字命名的，像贝尔路、冲之路、居里夫人路、稼先路、张衡路等等，这些路名都是由任正非亲自命名的，这使原来如农村般的坂？？镇顿时蓬荜生辉。

    任正非对于改变人类历史的科学家们的敬意不仅仅体现于此。在1997年年底访问贝尔实验室的时候，任正非说的第一句话就是：“我年轻时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之情超越爱情。”一向不愿意留影的他硬是把随同的李一男拉过来，在晶体三极管发明人巴丁先生的纪念栏前合影留念。随后参观实验室，任正非怀着崇敬的心情走到巴丁50年前发明晶体三极管的那张工作台前，伫立良久。当实验室的工作人员将一个纪念巴丁发明晶体三极管50周年的纪念品送给他的时候，他由衷地表示感到莫大的荣幸，并称赞巴丁不仅是贝尔实验室的巴丁，也是全人类的巴丁。

    华为的许多领导对任正非如此倾向于与朗讯、马可尼等公司合作感到困惑不解。其实，了解了任正非的成长经历就知道，青少年时期对那些发明家和科技先贤的崇拜与景仰是一个重要因素。

    任正非出身“寒门”，用知识改变了自己的命运；华为是“寒门”企业，也要靠知识来改变命运。

    “知识就是力量，别人不学你要学，不要随大流。”父亲的这句话一直在影响着任正非，也通过任正非影响了华为。因此，在“人人下海”的疯狂年代，任正非不为眼前利益所动，坚持研发技术，他要靠知识的力量改变华为，做大华为。任正非聚焦It产业就是他相信知识创造价值的选择。

    在经营企业的过程中，任正非对人才和技术的渴求是非常强烈的。他坚持认为，尽管可能会暂时增加生产成本，但华为聚集优秀人才、提高人才比重的做法是正确的。所以在讨论《华为基本法》的时候，任正非特别强调一定要把“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条写进去。

    2001年，某著名跨国公司的中国区总裁访问华为，无意间与任正非聊到了深圳的房地产市场。任正非即兴发表感慨，指出黄浦雅园在市场定位上的缺陷，而黄浦雅园是李嘉诚旗下长江实业在深圳福田中心区的“旗舰”项目。那位来访的总裁借机附和道：“如果华为当年也做房地产的话，也许今天的房地产老大就不是万科了。”任正非一笑而未置可否。不过一位任正非身边的人后来说：“老板当时肯定是在想‘那样一来，恐怕也就没有今天的华为了’”。

    “知识就是力量”，利用知识任正非改变了自己的命运，塑造了中国通信行业的“标杆”企业，也为中国企业在新时期的发展开辟了一条新路。

    资源会枯竭，唯有文化生生不息

    德国社会学家马克斯·韦伯认为，正是新教伦理才造就了今天资本主义的辉煌。新教伦理注重人与上帝直接沟通，做好上帝赋予的工作，也就增加了上帝的荣耀，可以得到永久的