“假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路，但是通过股份制公司转瞬之间就把这件事完成了。”早在100多年以前，马克思如此陈述。新媒体时代，玩的是零和速度的游戏，在每一个领域中，市场只承认NO.1。时间所要求的代价，直接告诫和导致人们放弃等待。而分众传媒，发展新媒体业务的最佳途径正是如此。一样是充分利用资本市场的资源，运用资本运营手段，为自身输送血液，加速扩张，做大规模。

    “好风凭借力，送我上青云”，我们有理由相信，未来中国新媒体帝国中的领军者即使不属于分众传媒，也必然属于善于巧借资本之力者。分众传媒已经通过与资本的联姻、一系列的并购形成了新媒体产业的良好开局。借资本之力横向并购，江南春把蛋糕做得越来越大。

    并购，让分众走近新媒体版图

    2005年10月17日，1亿多美元收购框架媒介，使分众在原有网络基础上再新增高档公寓媒体资源；2006年1月8日，3.25亿美元合并聚众，两大户外传媒强力联手，基本覆盖楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等领域；2006年3月，3000万美元收购凯威点告，推出以手机广告为主的分众无线；2007年3月，并购好耶，从而全面进军互联网广告领域；2007年12月，并购玺诚，整合了近100%的卖场终端市场……

    这就是分众传媒开拓新媒体市场的坚实足迹，短短两年时间内，分众马不停蹄，以令业界惊讶的速度完成了新媒体的谋篇布局，一步步完善了分众独创的“生活圈媒体群”的概念，让广告的接触点遍布各类都市主流消费人群的生活轨迹，从而对他们产生直接的广告传播实效。

    “一个人一旦进入公共空间，他就不可避免地接触到分众的信息传播。”出门在公寓看到分众的电梯平面广告，上班进入办公室后接触到互联网广告，在路上看到分众的手机无线广告，到写字楼能看到分众视频广告和DM媒体广告；休闲时看到分众的户外LED，理发看到时尚人士联播广告，打高尔夫球看到领袖联播广告；去买东西还会看到分众的卖场、便利店、药店视频。总之，分众所建立的信息网络无处不在，无时不在。

    分众的这种收购模式被汉理资本董事兼总经理钱学锋形容为“思科”模式，他透露，思科当年的一路壮大，靠的就是不断兼并、收购新兴的网络技术公司，以替代其自身的研发、投入。而如今，这种发展模式已被分众运用得炉火纯青。“在美国硅谷和风投界，能成为100亿美元市值的公司，就是从一个‘好公司’（Good Company）晋升为‘伟大公司’（Great Company）的开始。”钱学锋认为，分众通过不断收购，正在朝着一个“伟大公司”迈进。

    完成一系列并购计划，分众传媒已初步完成在户外视频广告、手机广告、网络广告等诸多领域的整体布局，并在各个领域均处领先位置。但在江南春眼里，分众现在的成功却仅仅是另外一个起点，对于未来，他有更多的信心，他依旧喜欢向人们详细介绍分众传媒的战略和核心价值。

    拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告等多个针对特定受众、并可以相互有机整合的媒体网络后，江南春对之后的公司发展方向这样概括：“分众要打造一个围绕着都市主流消费者生活形态展开的无时不在、无处不在的数字化媒体平台”，“我们的战略包含两个主要的方向，一方面追求更广的覆盖，让分众的网络覆盖都市主流消费群更多的媒体接触点，力求在一个人每天大约1小时的广告信息接收时间里占据更大的比例；同时，我们追求更深入的细分，