在特定的时间和空间，将特定的信息传播给特定的受众。这两个方向都会不断提高广告主的媒体投资回报率。整合好耶广告网络后，我们的总体布局已基本完整，接下来就要努力实现每个点上的深入发展和高速增长。”

    所谓努力实现每个点上的深入发展和高速增长，指的就是在覆盖人们的生活轨迹后，通过增强传播的力度，让广告更加精确地传播。江南春认为，目前一个普通人每天累计看广告的时间约为1个小时，而分众覆盖了都市中的主流人群，其中一些人与分众广告接触的时间达到了5～10分钟，“这5～10分钟在这1个小时中的广告份额，慢慢体现了分众在中国广告中的地位”。

    “一只脚已跨进传媒发展的未来”

    如今，在分众传媒行业里，江南春已经找不到更强大的对手。江南春说，分众传媒已经过了当初“跑马圈地”的时代，如今，他要不断保持“创意”的经营思路，为分众传媒找到更加具有前景的发展方向。

    分众传媒对中国最大的网络广告运营商——好耶的全资并购，可视为分众传媒一次战略性的并购，这次并购使分众传媒在户外视频领域之外开辟了一片全新的业务空间，进入了潜力巨大的互联网广告领域，并稳坐领头羊的位置，这使分众的可持续成长性得到提升。

    成功收购好耶后，江南春将目光转向了更为广阔的空间。进军互联网广告后，分众提出了打造中国最大的数字媒体集团的战略目标。分析师预测，如果以营收的角度来看分众的互联网广告份额，2007年会占到分众收入的20%，2008年大概是25%，互联网和手机广告业务的比重将会日渐扩大。

    面对高速扩张带来的分众消化的问题，江南春曾如是表示：“分众传媒两年来的几次收购都是比较成功的：2005年底收购框架媒介，使我们进入公寓社区这个重要的媒体接触空间，这一块业务现在已经占分众整体营业收入的20%，其连续保持的高增长也得到了市场充分的肯定；2006年初合并聚众传媒，不仅平台规模得到质的飞跃，更使我们从长期的紧张竞争中走出来，有了更多时间和精力去思考未来的整体战略与发展策略；之后收购凯威点告进入无线手机广告领域，收购好耶进入互联网广告领域，相当于将一只脚比较早地跨进传媒发展的未来。每次收购都为我们带来巨大的收益和成长点，这种良性的整合并没有拖累分众整体的发展。”

    江南春说，“对我而言有两条：一是不熟不做，二是不亲历亲为不做。具体来说就是，我一定做我熟悉的行业，因为我相信任何成功的创业都需要有对市场、行业、相关产品及信息的大量了解和深度理解，没有这些基础，成功的概率非常小。”在他看来，做分众传媒，此前十几年的广告传媒从业经验让他有管理经营一个企业的积累，那些经历让大家更加清楚受众需要什么、广告主关注什么、他和分众又能够提供什么，从而对中国传媒业未来的分众化发展趋势有一个相对别人而言比较早的判断。“所以分众从一开始就站在了趋势前沿，走在了前面。亲历亲为在企业管理里面不一定是大家有共识的，我所要强调的是保持自己对市场的敏感、保持团队的强执行力，这两点对于一个新的企业尤其重要。”

    整合，滚雪球般的规模效益

    “整合就像是滚雪球，你的雪球越大，越容易滚动，滚进来的东西就越多。”分众传媒CFO吴明东如此形容公司并购，“媒体行业是个特殊的行业，必须通过并购整合来取得规模效益，并提高对广告的定价能力。分众要做大就必须并购，否则，永远都只是个小公司。”如今，分众已经市值约70多亿美元，越滚越大的雪球，先后进行了几十次大大小小的并购。

    分析人士称，江南春似乎还没有止步收购的意思。2007年1月，分众