的分众无线（原凯威点告），也早已超过业绩预测。

    “分众平台具有很强的增值作用，对被收购公司的支撑很大，能够迅速实现双方共同增值，最终共享收益。”江南春说。分众强大的资本实力、品牌力量、销售队伍、客户基础，都为被收购公司提供了增值。除此之外，由于朋友或竞争关系，江南春对被收购公司的管理层非常熟悉，对公司的业务模式非常了解，这也是分众收购后能迅速增值的因素，这些都直接导致了分众股价和市值的上涨。

    对于专家的警告，江南春表示，楼宇电视正在成为过去时，分众的未来是手机、互联网等领域的全面数字化媒体。早在被问到分聚两家合并后企？？的战略方向时，江南春表示，分众传媒的定位主要是广告。如今的分众，含有的业务形式也开始多样化起来。光数字户外视频，分众就已经细分到了商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯数字平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏联播网等多个细分媒体市场，而手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体、影院广告及互联网广告使分众的未来更加丰富。

    分众及江南春把这种行为当作生活圈媒体群概念的延伸，单纯从空间上来看，分众已经相当全面，但是，在这种大而全的管理中，面对这么多的品牌，江南春和他的分众真的还能如鱼得水吗？

    培养风格各异的企业品牌，对于强化企业的个性至关重要，却也给了企业管理人员许多压力。游离于众多领域，保持全面发展自然是最好的方式，却也难逃没有个性的嫌疑。

    “给我一个支点，我就能撬动地球。”阿基米德的话同样适应于市场，给一个强大的品牌，企业也能占领一个广阔的市场。

    品牌，这个经济学名词，是一种错综复杂的企业象征，是企业产品经营的一个概念。英国广告大师尼古拉斯·阿伯克龙说：“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。

    另一方面，风格即人，媒体品牌具有明显的人格化特点，企业的直接管理者便成为品牌的代言人，是构成品牌的人格化符号。品牌也如同一个企业的文化，不同的品牌具有自己独特的风格，蕴涵不同的文化底蕴，而其风格又几乎等同于企业的风格。

    有的业内人士认为，“分众品牌的多元化会给产品延伸带来危险”。而从分众历次财报数字所体现的业绩高成长，我们可以看到分众近两年来多元化发展的正面效应，外界对分众多元化的质疑站得住脚吗？

    2007年11月15日，《环球企业家》杂志曾发表《江南春释疑》一文，在采访中，就高速增长这一问题江南春回答道：“我们现在一线城市的确饱和了。在二线城市中好一些的城市，有接近80%的刊挂，在二线中差一些的，有50%～60%的刊挂。但在三、四线城市还有很大空间。我们就和国际企业进入中国一样，以前客户就做4个城市，现在能做到20个，但和86个主流城市相比还是有很大空间的。”而多元化，在江南春看来，分众实质上是在进行资源的整合。“分众是家新媒体公司。所谓新媒体，就是数字媒体。所以分众今天走到互联网和无线，其实是一条线过来的，而不是因为户外媒体发生了什么情况转型过来的。数字媒体在美国更多地表现在互联网市场，在日本强烈地表现在互联网和无线，在中国更加全面，未来会是数字户外、数字电视、互联网以及无线。我们是从数字户外向互联网延伸的，到今天分众数字化的蓝图在每个块面上开始变得清晰。以前的生活圈媒体，只能围绕消费者的形态，但是我觉得没有描述数字化的概念。今天的