的手机里，也可以出现在互联网上，时空的限制已经被打破，任何的时间、空间都可能成为媒体的天下，这使媒体业态发生很多改变，中国广告主思维模型在改变，所以这在未来发展潜力很大。”

    其实，数字化媒体并不是一个新鲜的概念。数字新媒体，被归纳为tMt（tecelecom）产业，主要是指由数字电视、移动视频、网络流媒体、手机媒体、楼宇、高清电视等汇成的“互动式数字化复合媒体”，在这个意义上，惠普公司前任CEO卡莉女士曾把眼前这场新媒体革命称为“数字化的文艺复兴”（Digital Renaissance）。

    早在2001年，广告界行家吴征在其《媒体业发展趋势与新媒体的文化使命》一文中，曾从以下几个方面来把握新媒体的概念：第一，它是一种以个人行为指向的分众媒体而非大众媒体，传播模式是窄播而非广播；第二，它是一种信息的发送者与信息的接收者之间具有充分互动性的媒体；第三，它是一种复合媒体（多媒体），新媒体的内容呈现方式可以根据需要，在文本、视频和音频之间任意转换或兼而有之；第四，它是一种跨越国界的全球化媒体，全球的网络市场消除了国与国的界限，家庭甚至个人与跨国公司一样有机会拓展全球市场，信息以最低的成本让无数的人共享。

    “新媒体的根本特点是‘颠覆性创造’。”新媒体发展的过程，就是媒体整合的过程，从AOL并购时代华纳，到华纳的CEO就任雅虎的CEO，都证明了这一点。“旧”和“新”都不是最重要的，重要的是“新”和“旧”的整合。新媒体的核心竞争力取决于新的整合方式，而不是单纯取决于新的技术。新媒体不是“新新事物”（thing）。经营新媒体的智慧来自于妥协和包容，而不是激进和排斥。在新媒体产业中，“随波逐流”可能要比“激流勇进”更见成效。

    “一个媒体公司收入增加，来源于1个小时广告接触中有多少眼球，在这1小时所占比例多少决定你市场份额。”这种“眼球理论”也给了江南春启示：媒介资源过剩的时代，企业如何抓住受众的“眼球忠诚度”，比建立“品牌忠诚度”更加富有挑战。在这个意义上，无干扰、无防范、无竞争的“无聊时间”，是企业进行“暴力营销”的最佳，甚至是唯一的机会。此外，他还提炼出另外三个加权因素，那就是媒体的表现力、与消费者互动的能力、时空。而在这种思路下，分众追求数字化的技术，不断提高互动效果，并试图围绕时空的每个点对受众进行广告的全面、不间断的无缝化传播。

    面对《上海证卷报》记者，江南春曾表示分众现在的成功和所有的一切都仅仅是另外一个起点，其完善的手机传媒网络平台开拓了，网络金字塔铸就了，而数字电视广告可能是下一步，数字化媒体就是江南春及分众的重点命题和新的创意。在被动转型和主动突破之间，江南春总是选择后者，“天黑时才想起开灯就已经晚了”。当人们还不习惯将分众看做网络公司时，江南春已经开始盘算广电领域的机会。在数字电视里面做广告，是江南春抢占“屏幕”的最后一站。当分众广告随时随处遍布在户外液晶屏、电脑屏、手机屏和电视屏的时候，《连线》杂志在2005年提出的“anytime，anywhere，anyscreen”的全球趋势将在分众这里成为现实。

    凭借对电梯里的“无聊”原理，分众发现了楼宇视频的蓝海，对高端市场进行了一次惬意按摩。“广告主不是把钱分配给不同媒体种类，而是分配在目标受众不同生活形态、不同目标轨迹点上。”江南春相信，未来人们对受众的全新理解将会导致很大的营销理念差别。而如今，如何从媒体业态到受众业态，围绕受众这个中心做更多的跟踪和覆盖，分众的下一个创意将演绎又一个神话。