上优秀的人才一定是企业重要的宗旨，因为这些人不是你的同道就是你的敌人。”江南春在参加一个论坛时说，挖掘一流人才将是分众实现质变的关键因素，“最近几年，中国媒体有巨大成长，给新媒体提供的舞台非常大，好主意不缺，但能落实下去的人很缺。”

    应该说分众的市场份额不仅仅是楼宇的占有率，很大程度也依赖于对稀缺性人才的占有。对稀缺性人才的占有也是分众主要的竞争优势之一。

    分众在人才聚集上是不遗余力的。

    “小胜凭智，大胜靠德。”蒙牛集团董事长牛根生的这句座右铭同样激励和感染着江南春。每一个“投奔”分众的优秀人才无一不是冲着江南春对事业的激情和对工作的热情而来，而分众也确实没有让他们失望。

    分众传媒的核心管理层较为稳定，其人力资源可以形容为“八仙过海”，既有来自于《经理人》杂志、《东方企业家》杂志、《财经》杂志等传统媒体的高管，也有来自知名户外媒体公司的高管，如MPI全国销售、通成系各地销售主管多名，另外还有源于电视媒体、报纸媒体、网络媒体的人才，甚至有来自许多广告主公司的市场主管和江南春华东师大的师兄，现任公司的副总裁、从日本学成归来的嵇海荣。

    原任分众传媒总裁的谭智拥有美国马萨诸塞州伍斯特理工学院计算机科学博士学位，此前曾是框架媒介董事长兼总裁，并曾担任过微软（中国）公司副总经理、Ut斯达康公司中国区高级副总裁等职务。首席财务官吴明东拥有美国哥伦比亚商学院MBA学位及纽约大学学士学位，此前曾担任美林证券（亚太）有限公司科技投资银行部副总裁，港湾网络有限公司董事、首席财务官，及瑞澜联合通信有限公司代理首席执行官。而前凤凰卫视华东区总裁陈从容加盟分众，出任首席营销官，更是使得分众的人才团队如虎添翼。陈从容曾于凯雷投资聚众后出任聚众的首席运营官，但短期内即离职；仅仅数月，在与江南春就媒体经营理念做了一次深入沟通以后毅然加盟分众。原实力传媒集团户外副总经理陈岩也加盟分众，出任首席战略官，可见分众对人才的巨大吸引力。分众的人才战略已推广至财务管理、市场推广、楼宇拓展、售后服务等更多部门。

    分众对人才的渴望还不只于此。打开分众传媒公司的主页，“空缺职位”便映入眼帘。分众打出的招募口号是：“分众传媒以真诚对待每一位员工。不论背景、年龄、性别，我们欢迎那些真正具有专业特长、职业精神和丰富想象力的人！如果你想寻找一个充满机遇和挑战的团队，请马上与我们联系。”

    分众给员工实现个人价值提供充足的机会和宽松有利的条件，给人才成长创造更加和谐适宜的环境，搭建更为广阔的施展才华和能力的舞台。

    通过激活人才沉淀层、促进优秀人才脱颖而出，分众给了员工一个机会和平台任其驰骋。而分众也以蓬勃的朝气创造着一个又一个令人惊叹的奇迹。

    “经营人心”，分众绝不为渊驱“鱼”

    人事振荡、人才跳槽已经成为企业管理最致命的伤害，不仅严重打击了公司的生产经营和日常管理，更严重地破坏了公司的形象和商誉，造成的损害短时间很难弥补。

    号称“手机狂人”的tCL前任总裁万明坚及其手机团队加盟长虹旗下的国虹通讯后，tCL手机的销量大幅下滑，同时新品推出的速度依然很慢。tCL通讯2004年全年净亏损高达2.24亿元，仅2004年第四季度就巨亏3.784亿港元，而在2003年第四季度，tCL通讯的净利润为2.323亿港元。

    离开伊利、自立山头的牛根生曾自述说：“其实我不愿回忆和伊利的这段往事。做出离开伊利的决定时，我心里相当难受。段永平离开小霸王时老板送给他一辆奔