队互相写信鼓励或开展竞赛。总之，在这种情况下各级干部不应沮丧，任何一个军事指挥员和政治工作人员垂头丧气，都是表示他的不坚定，这种不坚定的情绪足以影响部队。

    第二，战时政治工作的领导作风与工作方法问题。

    由于战时情况、任务变化得快，政治工作的领导作风就必须发扬高度的战斗性，以战斗的姿态，抓紧时间，利用空隙，雷厉风行地去开展政治工作。要习惯于边行军边做工作，边打仗边做工作。情况不允许时，可以写条子；敌人火力密集通不过去，还可以用石头绑着条子扔过去；不能大声说话，可用接耳宣传。说比不说好，做比不做强，反对拖拉等待，反对打“哑巴仗”。工作中“宁可准备过早，不可失之过迟”。

    我们提倡战斗作风，并不能因此而工作简单化。在工作中，仍应深入、细致、扎实。当我们领受任务之后，就要在党委的统一领导之下，集中计划，然后分配干部下去，就地传达，就地教育，就地检查，就地解决，就地总结，一抓到底。一般说来，战时要上面的同志多下去，不要下面的同志多上来。作为上级干部，要尽可能实行面对面的领导，重点检查与帮助下级。要分别一个团、一个营、一个连或一个问题去检查，才能抓深抓细。在实行集中计划、分散领导的情况下，上级领导还应掌握一定的机动力量。因为在战斗紧张时，常常电话不通，写信派通讯员也不行，这时派出得力干部当“通讯员”是非常需要、非常重要的。过去有些同志认为把他当作机动干部是轻视他，这种想法不对。如沧县战斗时，我们的一科科长王又新就当了“通讯员”，马上下去第五旅传达任务和首长指示，起了很好的作用。我们的工作要发挥创造性，不要固守老一套，要适应情况与任务，创造新的工作方式方法。创造性那里来呢？上面我已经讲过，主要来自群众。只有走群众路线，向群众学习，新的东西就出来了。我们一方面固然要反对老一套，但另一方面对“老一套”要有辩证的看法。有些老一套的东西对一些没有这老一套的部队和人来说还是新的；老一套的东西里面也有新的内容。如三大纪律八项注意二十年前就有了，但今天还如同新的，这是由于人员变了，或者没有很好地教育，或很久以前教育过，现在已经淡忘了，仍然需要反复教育。

    要培养战斗作风，必须坚决做到“五到、五快”。

    所谓“五到”：

    一是口到。要随时讲到问到工作怎样做法，工作有何困难，有何成绩和经验？

    二是脚到。工作布置以后，脚就要走出指挥部，到下面去。

    三是眼到。要随时看看下边的工作情况，但不是走马观花，而是要看出问题来。

    四是耳到。要听听下面的汇报，听听大家的呼声。

    五是脑筋到。要开动脑筋，时时考虑连队的工作，发现新情况，解决新问题。如果不开动脑筋，那末口到、脚到、眼到、耳到都是形式的，即使发现了问题，也不可能很好地解决。

    所谓“五快”，就是：

    一要布置、动员、解释快。今天要做的工作，不要拖延到明天；现在应做的工作，不要拖延等一会；更不要纵队今天传达，旅明天传达，团后天传达，营大后天传达，一个挨一个，不知什么时候才传达到战士那里去。以后可多开“一揽子”会议（但党的会议与行政会议要分清，要分开），或由上级派人下去传达。

    二是整理组织快。特别是战时，组织一有变化，应立即整理，健全起来。在条件许可时，可用民主选举；不可能时，即指定临时代理人。

    三是总结经验教训快。一边进行工作，一边搜集材料，工作一结束就应总结。

    四是上下级联系、反映情况快。上级首长和领导机关应该深入基层，反对官僚主义作风；但