2010年四五月正是联想集团新财年部署开局的时候，那段时间柳传志忙得他自己几乎受不了。之后，他就比较放心了。联想集团的事基本上路了，他和杨元庆定期通个电话，了解了解联想集团的事就行了。他更多的精力放在联想控股上。这和2009年大不一样，整个2009年，他对联想集团是比较揪心的。

    2008-2009财年，联想集团全年亏损2.26亿美元。财报糟糕的直接后果，即是当时的CEO阿梅里奥走人，杨元庆接任CEO，柳传志复出出任联想集团董事长。这是一场赌博，所有人都在观望，如果联想没有起色，柳传志数十年不败的赫赫声名将蒙尘。

    柳传志问我，如果你家小孩在马路上玩，汽车眼看着要过来了，你是冲上去拉他一把，还是先考虑万一把自己撞死了怎么办？他说：“联想就是我的命根子，如果需要我，我随时会上。”反对他复出最坚决的是他妻子，理由是“你岁数这么大了，身体可能受不了”。当时柳传志血压不正常，联想控股这边又刚刚启动联想之星。“有些事情离开我是有一定困难的，如果我再去抓联想集团的事，身体是否吃得消？将这些事情考虑得很周到细致后，我才决定从联想集团复出。”

    我问他，复出压力那么大，有没有着急到坐立不安的时候？他指着在一旁的联想控股女员工，提高声音说：“你问问她，我什么时候坐立不安过？”

    现在联想的年轻人很难见到他着急的模样。经过大风大浪后，如今的柳传志沉稳老练，不动声色。联想老人张祖祥还记得，1989年香港联想大亏，柳传志急急忙忙坐飞机赶到香港，立即召开会议。他瞪着通红的眼睛，对香港的合作伙伴说：“这是国家的财产，把你们全家的资产、全家性命都拿到公司来。我这次是腰里别着手榴弹来的，如果公司垮了，我会绑着你们一块儿跳楼！”

    柳传志跟张祖祥他们列出的联想规则中有一条，公司是国家投资20万元的，国家是船主，我们是船长。“我们一定要有船长的心态，不能损害国家利益。在这个公司，要把国家和个人的关系摆清楚。把公司办好，就是要为国家把公司办好。”

    2007年年底，柳传志、张祖祥等几个联想创始人去俄罗斯旅游时，开了一个小会。那时候，柳传志已有感觉，联想集团的问题很严重。他准备了好几个方案，其中一个就是迫不得已的时候他将复出。张祖祥等联想老人都觉得他此时应该站出来，但柳传志说再想一想，还需要做好各方面的思想工作。如果调整不好，实在不行的话，他就上。“当时我也很紧张，如果不采取坚决措施的话，联想集团是会毁掉的。”张祖祥说，“我的一个强烈感觉就是，一个企业要有真正的主人，敢于负责。一般的人大概会先想到自己，如果做不好会带来什么样的问题。”

    一名联想控股员工告诉我：“柳传志从联想集团复出的一个原因是，联想集团的国外投资人对杨元庆做CEO还是缺乏足够的信任，杨元庆做CEO的前提是柳传志得当董事长，因为他们对创始人是绝对信任的。”

    2009年3月，柳传志在联想集团复出后，联想集团前工程师、半导体博士王艳辉因事拜访了联想集团部分高管。“此前由于很多位置被老外掌控，国内的高管并没有多少话语权。柳传志复出后提拔了几名中国高管。阿梅里奥离开后，国内高管信心十足，觉得他们的机会来了。”

    王艳辉一直认为柳传志未必是千里马，但一定是中国最大的伯乐。前阵子他见到柳传志，柳传志告诉他：“一个董事长或CEO，两个品质最关键，一是容人，容忍那些比你强的人，第二是让利。容人很多人做得到，但让利这个度很难把握。让早了，对方不一定具备相应的能力。让晚了，这个人才很有可能会走。我自己在某方面未必比你强，但