直接印在后背上的，也在优酷完全留下来了”。2004年年底，古永锵向张朝阳提出离职。经过旅行、修学，放松了一阵子之后，他整顿人马，拉来300万美元投资，开始创业。在视频、网络支付、电子商务等几个领域摇摆之后，他选择了视频。在一定程度上，这受了他喜好媒体的因素影响。古永锵小时候住在香港被称为“五台山”的广播大道（当时因云集香港电台、商业电台、亚洲电视台、无线电视台和佳艺电视台而得名）。在浓厚的媒体氛围里耳濡目染，他自小就对电影、电视、明星的敏感度非常高。

    在大学期间，好的片子他都背得出演职员名单，别人称他是“活的MDB（影视数据库）”、“娱乐百科全书”。那时候他订的刊物有八九本，主要是媒体和科技刊物。优酷上市后，古永锵跟别人开玩笑说，如果他做电子商务千万别跟他干，因为他对买东西没兴趣。

    创业五年，他说最难的时候是开始，折腾了大半年就是为了决定做什么。最开始作选择最难，有时候没有选择是最好的。当你作了选择后，你就要奔着这个方向一直努力。

    2005年湖南卫视举办的明星选秀大赛“超级女声”特别火暴，古永锵看到了电视台跟互联网互动的机会。他的理念是三网合一，把不同的屏幕结合起来互动。但是，没有平台、没有用户，电视台要么不答理他，要么提出霸王条款。最后，古永锵发现没有平台不行，还是得自己干。

    2006年11月21日，古永锵正式推出优酷网。同年，酷6上线。此前，2004年11月乐视网成立；2005年上半年，土豆网、56网（56.com）、激动网相继上线。

    Google以16.5亿美元收购Youtube的商业故事激起了中国互联网新的掘金梦。最多时，中国有超过200家视频网站。

    而古永锵创办优酷的2006年，被视作视频网站发展元年。古永锵说：“第一，2006年宽带的普及率正好达到临界点，视频可以流畅地播放；第二，我做平媒出身，接着做门户网站，有过投资、运营经验；第三，这真的是兴趣，如果从养家糊口的角度来讲，搜狐已经帮我解决这个问题了。未来十几年想干什么，用一句简单的话来说，就是和喜欢的人做喜欢的事。我喜欢媒体，媒体在我血液里。”