古永锵是职业经理人形象的典范，优酷高管用“高级灰”来形容古永锵给人的感觉：理性、低调、绅士。别人喜欢黑色奥迪，古永锵更偏爱灰色的。尤其是前几年，古永锵担任搜狐CFO，随时随地穿着质感讲究的西装。创业做优酷之后，反而更随意一些，追求舒适一点，经常穿优酷自己的t恤。

    但是，在另一方面，“高级灰”也暗含着有分寸的距离感。古永锵笑容亲和，彬彬有礼。优酷CtO姚键说：“他的笑声很有穿透力，隔50米外都能听到。”不过，如果深入交流，你会发现，他与人保持着适当的距离、有节制的热情。这跟他多年在海外生活有关，优酷的员工说，Victor是工作和私生活分得比较开的人，他西式的工作习惯容易让人感觉到距离感，“他不是那种会跟员工有很多私密交流的人”。

    他的情感不轻易外露。2009年优酷年会，他喝得比较多。想到这些年的发展，好多同事挨个儿抱着古永锵哭，说了一些很煽情的话。一女员工告诉我古永锵也哭了：“他是很理性的人，能红一下眼睛已经难得了。”

    他像一块产自瑞士的精钢机械手表般精确运行。2009年12月月末，我第一次和古永锵接触，是电话采访，约的时间是下午两点到三点。两点整，在机场候机的古永锵拨电话打给了我，三点钟一到，古永锵说他要登机了，挂了电话。第二次采访约在了2010年1月23日11点。当天他有个记者见面会。11点整，身着黑色西服、灰色条纹衬衫的古永锵微微弯了一下腰，向在座的20多名记者鞠躬说：“不好意思，我马上还有一个重要约见，让我的总编辑陪你们聊吧。”

    优酷高级副总裁魏明说：“他对时间算得很准，来得很准时，说要走，也一定要准时走，准时走是为了下一次准时到。”古永锵平常的日程表排得满满的，魏明说，假如一天他能处理十件事，古永锵则能干20个活，“他什么时间干什么事，非常有节奏感，可能和他早期做创业投资的要求有关，讲究方法论。我们和他干活，要事先想好，多长时间能把这个事搞定，在这个时段里他的时间全给你。但一到点，就结束”。

    相对其他企业家来讲，古永锵的日程表上，生活和工作也界限分明。优酷一员工告诉我：“古总周一到周五上下班都很准时，但一到周末，你就别找他了，他不会出来。”在周一到周五过了朝八晚十的日子之后，周末古永锵留在了家里。他承认，从创业到现在，周末他从未去过公司，“周一到周五，大家聚在一起，高效率地工作，周末应该陪陪家人”。

    等到小孩睡觉后，古永锵还是会上网工作的，像打机关枪一样发电子邮件。优酷首席财务官刘德乐说，古永锵有一个习惯，一般从周日下午就开始回复邮件，有时要回几百封邮件，一直回到周一凌晨两点。“任何创业型公司，不可能不勤奋、不耗费大量精力，古永锵周末不工作是不可能的事。当然，团队帮他分担很多”。通常，公司位置高一点的领导一天会收到数百封邮件，有些人看邮件多了，就不回复了。“如果领导回了，代表这些事他盯着。下面人以为他忘了，他一直记得。他知道进展到哪一步了。有同事不愿意过问的问题，他一定会过问。你以为会含糊过去，但你跑不掉了，他盯着呢。”

    古永锵的思维方式像电脑一样严谨，他将所有事情都流程化了，并将所有问题细化成可以控制的单元格。

    2001年，搜狐业绩最低的时候，在内部会议上，张朝阳讲业绩一定要增长；古永锵则负责讲怎么增长。“古永锵当时说业绩要翻番，所有人都惊呆了。他将行业切开，一二三地讲，会有很多方式和数据告诉你，其实翻番是有机会的，大家按具体方法去做就能实现。”魏明说。

    这种凡事讲一二三的作风他带到了优酷。在优酷，古永锵