，大批量删除涉嫌版权纠纷的视频。在美国上市，版权纠纷将遵循美国法律，这将极大地提高赔偿金额。2007年，维亚康姆对谷歌和它旗下的Youtube提出版权侵权诉讼，索赔10亿美元。相对的，优酷在国内的448个版权诉讼，大约70%的诉讼通过原告撤回或者双方庭外和解结局。在优酷输掉的官司中，2007年、2008年、2009年和2010年前9个月（截至9月30日）的赔偿金额分别为10万元、40万元、140万元和10万元，总赔偿金额为200万元（约30万美元）。

    2010年12月22日，易凯资本首席执行官王冉发了一篇微博：“为了不被断章取义，我再重申一下我的观点：优酷今天已经是一家非常优秀和成熟的公司，但优酷也好、其他一些领先的视频公司也好，当初都有过版权方面的瑕疵。从这个意义上讲，优酷的成功上市对中国年轻的创业者们来说可能并非好的示范，因为这很可能会让他们觉得做‘根儿上就正确’的事并不那么重要。”

    龚宇说：“视频网站收入规模增长最大的障碍还是盗版，广告主不会把自己的广告投放到盗版视频网站或者盗版视频上。如果你对视频内容收费，面对的是普通的用户，普通用户对盗版问题不敏感。因为在网上随意找到盗版的同样的电影，你收费是非常困难的。”他表示，可以大家坐下来谈判，某些内容大家一起收费，别用免费模式了，“但这个一定得市场清静下来。怎么清静呢？第一个条件玩家要少。第二个，大家认为最终的利益是共同利益。不是说相互打仗，相互拆台。这行业现在已经好多了，已经踏实多了。”

    优酷试图探索更多的赢利模式。

    “优酷是一家互联网电视公司，它将flix（一家在线影片租赁提供商）的两大模式进行结合，并做到了Youtube的规模”，这是优酷向华尔街讲述的中国故事。

    Netflix，是北美一家提供电影视频流媒体服务和DVD租赁业务的公司，业务范围覆盖美国和加拿大，除了提供线下碟片租赁服务以外，还为用户提供线上付费点播视频的服务。Netflix是美国最大的视频内容供应商之一，流量占全美流量的20%左右。在转型为流媒体播放服务商之后，Netflix的股价在近两年时间内从28美元冲到180多美元。

    Netflix的成功，除了其在资源渠道和版权库存上具有巨大优势以外，还因为美国消费者的正版消费意识。优酷试水付费服务，以Netflix为目标。这意味着，优酷除了需要解决正版资源的问题，还需要挑战中国用户的免费消费习惯，培养付费市场。古永锵表示，优酷一个多月前才开始对点播模式进行尝试，“我们有2亿用户，只要有1%的用户（接受付费模式），就很不错了。”

    王建军说：“Netflix原先是租碟的。如果没有线下租碟的积累，直接做网上，到底有多少用户接受，也是一个问号。换个角度来说，他把线下收益转到线上收益。这和中国没有可比性。”

    除了赢利模式的继续探索，优酷们还需要应对不确定的政策风险。来自政府监管的外力，也是推动视频行业格局激变的一大因素。2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前酷6、优酷先后拿到牌照。土豆迟至当年9月10日才拿到牌照。至于56网，陷入了长达一个多月的勒令整改关停的旋涡里。当56网恢复运营的时候，江湖已经不是那个江湖了。

    除了两年前的网络视频牌照，2010年8月，广电总局向中国网络电视台（CNtV）、上海文广、杭州华数互联网集成播控平台发出首批三家互联网电视牌照。民营视频网站没有一家获得。优酷高管表示，以后会拿到互联网电视牌照。洪波说：“一辆车