本来能装100人，由于管理部门的介入，车只能装十个人，降低了车的拥挤度，上了车的人就会很舒服。实际上管理部门的准入限制，在某种程度上，帮助了已经进入的这些企业，阻止更多的对手进入。对优酷、土豆来说，也是利好。”但是，鉴于视频网站浓厚的媒体色彩，他们需要小心翼翼地应对不可捉摸的监管政策。这是一件麻烦事，但你不得不去做它。如何游走于危险的边界，在网民关注的热点与政府敏感的禁区之间取得平衡，这需要高超的技能。当然，古永锵是一个熟知中国的人。目前，优酷与土豆模式相似，用户上传在做、正版影视剧在做，还包括自制剧、付费点播。奇艺、搜狐视频主打hulu正版，我乐网、六间房向在线视频社区转型。

    优酷上市，再次刺激中国视频行业。若干网站表示未来将寻求上市，而新浪、搜狐、百度、盛大这四家老牌互联网公司，也在这一行业加速布局。古永锵表示，互联网的马太效应和规模效应已经在很多领域被证明了。

    根据Google ad planner全球网站排名，截至2010年11月，优酷全球排名18位，独立访客数（UV）8800万，页面访问量（PV）27亿；土豆排名23位，UV6700万，PV22亿；56网排名30位，UV4600万，PV8.8亿；酷6排名34位，UV4200万，PV6.7亿。一线阵营和二线阵营泾渭分明。

    对于华尔街对优酷的追捧，方三文说：“有的人是买现在，有的人是买未来，有的人是买梦想，有的人是买狂想，买的人只有他自己知道买的是什么。当然核心取决于它的价值。”

    而通过上市，获取资本市场的认可，古永锵得以迅速上位，跻身互联网主流。Youtube+flix也罢，至少，古永锵离他心中的梦想又更靠近了一步。