术。2004年，张朝阳对搜狐实施技术驱动的转型。早前，人们对搜狐的印象就是很会做宣传的公司。张朝阳说，“当时搜狐没有技术，ChinaRen团队过来发现搜狐是荒芜的，感到很失望，后来团队分崩离析。”

    搜狐CtO兼搜狗CEO王小川说，搜狐吃过很多亏，做出来的邮箱老崩溃、IM用户一装机就死掉。后来发现很多成功的公司技术相当好，才开始真正重视技术。“老板重视，正确把握方向，和技术人员每周都交流，也投入了更多的资源，才一步步做起来了。”

    搜狐前高级副总裁、56网CEO王建军说：“技术驱动是搜狐的回归。像王志东、丁磊、马化腾都是技术人员，他们创办的公司有技术基因在里面，技术驱动是理所当然的事情。但张朝阳不是技术人员出身，早年从媒体角度、市场运作角度切入，但切入过程中，发现很多想法到最后实现不了。”

    1999年起，搜狐与百度合作，做分类搜索服务。早期的搜索曾为搜狐提供了近三分之一的收入。到2003年，搜狐被百度“欺负得厉害”。百度向搜狐提供6000万网页的数据库，却在自己官网上发布一亿网页。搜狐开始自主研发搜狗。

    在搜狗上线当天，2004年8月3日，搜狐的彩信业务被移动给停了。搜狐股价从四十多元跌到十几元。搜狗刚生下来就断奶，人员投入受到很大限制，这种情况一直持续到2008年搜狐游戏收入爆发。

    王建军说：“搜索技术需要长时间的积累，当时市场已经没有时间让我们花费很长时间摸索，谷歌、百度经验丰富。我们只是一个部门，他们是一个公司，我们是几十人上百人，他们是几百人。最根本的是，我们对搜索艰巨性的认识不够充分，没有对市场作出非常清醒的判断。”

    “搜狐的搜索，是看到有很大市场才决定做的。很多公司做是怀着理想，像Google是怀着管理人类信息的理想。百度最早做搜索，是为人们提供好的搜索，李彦宏也不知道未来能做成什么样，到后来才发现巨大商机。如果按利益来做，就会存在一个问题，利益达不到要求的时候，整个团队就会懈怠、失望等等。如果作为信仰来做，就会不断完善，当然也可能做砸。但是互联网很多公司确实是因为信仰才最终成功的。”

    那张朝阳，他的信仰在哪里？