门之间是互相制衡，而不是协调的。各部门之间，看得过去就可以了，执行不深，没有延续性，为啥它的运营文化起不来，和它的人事制衡是有关系的。张朝阳认为中国的传统文化就是制衡，虽然他没有这样说，但手下可以感受到。你仔细观察，各部门之间互相制衡，这来源于他的不安全感，以及他对中国儒家文化的推崇。”

    洪波说：“比方说新浪可以协调各个部门的力量一块儿来推微博，而搜狐就很难，因为他可能涉及不同部门的考核目标不一样，就是部门利益凌驾于企业利益之上，而且再加上他的这种分拆策略，就更导致部门利益最大化。”

    王建军说：“好在，张朝阳对所有人都能摆平，也只有他能摆平。但是有一个问题，张朝阳有一段时间经常不在公司，下面的人经常见不到他，这会误事。”

    张朝阳说：“搜狐的文化再造，要解决公司内部执行力的问题。我会投入更多时间，我得更勤奋，看到什么事情必须盯下去。2010年年初的时候盯着搜狗的事情，微博的事情没盯住，最后一失足成悔恨，这件事没守住。”

    “无论博客、微博、视频，当他盯时，产品执行很快，当他不关注时，产品就执行不下去了，导致没落，毕竟他个人精力有限。搜狐的很多产品都等着老张发话，如果他发话或重视，就成了，如果他不关注，就做不好。这是不对的。如果他任何事都亲力亲为，他就变成战术的执行者，这对一个董事长是不合理的。他应该考虑战略层次的问题。另外，他本身不喜欢管理细节的、具体的事务。这很矛盾，他本人是不愿意亲力亲为的，但搜狐的事又只能他亲力亲为才能做成。这和他的不安全感、人事制衡是有直接关系的。”王力说。

    对于“再造搜狐”，搜狐内部的人更为乐观，他们信任张老板。曾伏虎说：“我觉得最容易出的问题就是士气衰落，觉得搜狐已经远远干不过别人了，放弃了。你放弃了，什么都甭谈了，就彻底完蛋了。我觉得只要张老板不故步自封，只要他自己往前冲，我们就还有信心。不怕出问题，谁的企业不出点问题。只要张老板亲自出马一吆喝，还是绝对管用的。这一点我们对老板深信不疑，这怎么说呢？可能只有他能调动公司的资源，他要想明白了，这事我们就想明白了。”

    曾伏虎觉得，老板是一个好人，大家乐意跟他，他也是一个慷慨的人，畅游、搜狗的期权时间都不长。好人、慷慨的人、有号召力的人，这样的老板能带他们打赢这一战。张朝阳一到年度员工大会，就爱讲公司压力，灌输大家对搜狐的认知，让他们意志坚定。“很多公司能否做大和老板有很大关系，老板如果觉得上完市，拿股票换钱走人，管够一辈子花的钱就行了，那公司肯定做不大。”曾伏虎说。

    “我觉得他还是一个很理想主义的人。新买的别墅，坚定地买了二手房，因为这样更环保、没有污染。他说他要活到150岁，他真的是朝着这个方向做的。所以我说他是个理想主义者，对他所坚持的事情是非常追求的。这也是我们对老板有信心的一点吧，他真的是身体力行，不会嘴上一套行动上一套。”

    除了eb2.0，搜狐布局大热的电子商务、移动互联网。2011年1月11日，搜狐在其新年营销大会上宣布，搜狐旗下产品将在2011年全线移动化，从视频、金融、汽车等领域切入，实现产品由媒体向服务业实体的转变。并且，搜狐焦点网通过团购平台做大搜狐的B2C业务，同时投资四亿元进入二手房交易领域，包括一亿元现金以及价值三亿元的搜狐平台广告、推广资源。

    这次新年营销大会的主题是“刷新我们”（REFREShUS），其媒体平台、娱乐、汽车、焦点房地产、金融、无线以及eb2.0等重点产品一一亮相。搜狐联席总裁兼首席运营官王昕表示，随着视频和