卖掉校内网，对于王兴来讲，是意犹未尽，好戏刚刚开始就收场了。杨锦方觉得校内网卖了挺可惜的，王兴显得很平静，他说这是过去的事情了，不去想它。杨锦方觉得王兴的心态很难得，想要做大事的人，最忌讳的就是躺在过去的事情上。

    在千橡度过锁定期之后，王兴离开了千橡。尽管协议规定，如果王兴多待一年，可以拿到额外的一笔钱，但是他觉得即将要做的事情比这笔钱更重要，就放弃了。他打电话给王慧文、赖斌强，这两人正在东奔西跑，游山玩水。“我还没玩完呢，再玩一段时间，你先搞吧。”王慧文回答他。

    他准备做的事情是创立饭否网。2006年6月，在大洋彼岸，埃文·威廉姆斯和杰克·多西创办了tter，一个每次只能发送140个英文字母的微型博客。这个微型博客吸引了王兴的目光。2007年5月，王兴与穆荣均等人一起，推出了饭否网，一个类似tter的网站。穆荣均原先在百度工作，收入不错，还有一些股票。王兴邀请他一起创业，穆荣均应允了，他说：“王兴对创业表现出一种不会放弃的态度。一个容易撂挑子或者随便赚一笔就走的人，不容易把事情做好。”

    “我不是把创业本身当做一个特怎么样的事情，这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”王兴说。

    他的创业和别人不太一样，他享受创业的过程，心态平和，不是特别注重追求回报，更注重自己的感觉，注重这事是否具有革命性。想好方向之后，不管外界有多大诱惑他都不关心，只关心他想做的。王兴对钱看得很淡，虽然父亲有钱，但他觉得他不需要。他不想继承父亲的产业，让父亲多捐款。他和穆荣均一起创业的时候，就始终拿着公司的最低工资。钱对他来讲不是最重要的。

    3月17日，我采访王兴时，美团的办公室位于北京海淀中街的远中悦莱酒店三层。办公室是常见的写字楼装修——光洁的地砖、明亮的白炽灯、上百个格子间。这是王兴创业条件最好的一个公司。2011年4月月底，因人员扩大的缘故，美团又搬到了北京北苑附近。此前的校内网和饭否网，都是租用住宅。饭否网是在华清嘉园一个150平方米的房间里诞生的。这次，饭否网也一同搬到了远中悦莱酒店。饭否网办公区域有两扇关闭的磨砂玻璃门阻隔了视线，门上贴着两张一尺见方的海报，上面写着“饭否，I'll be back”。推开玻璃门，映入眼帘的是浅蓝色的背景墙，上面嵌着“饭否”两字以及网址<a href="http://www.fanfou.com" target="_blank">www.fanfou.com</a>。虽然只有一墙之隔，但美团网与饭否网的办公室是截然不同。美团网是热闹的，塞满了笑嘻嘻的人；饭否网是冷清的，只有光秃秃的桌子、凌乱的网线。偌大的办公室，找不到一点人气。

    这让你充满伤感。原本这应该是一个热闹的地方。2009年上半年，饭否网已经有了上百万的注册用户。和校内网一样，王兴精准的眼光在饭否网上得到验证。这种易于传播消息的微型博客引起了网民们的兴趣。难以避免的，同类的网站也一窝蜂出现了，例如嘀咕、叽歪等等。在汶川大地震等新闻事件里，网民通过饭否网迅速分享消息。快速、高效的传播方式，也埋下了祸根，它容易触动政府敏感的神经，不利于他们进行网络信息的管控，这会让他们觉得局面失控，倾向于采取激烈的手段来阻止信息传播。2009年6月月底，王兴父母去美国探望女儿，王兴送他们到机场，兴奋地说：“网络改变了世界。如果发生重要事情，三四个小时就能传遍世界。”

    但是，不久后王兴母亲在美国上网，发现饭否被停了。“