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三情相悦
    珠联璧合

    丰原产业规划重点是做大农产品深加工,发展大生化产业。维生素产业本身是生化产业的一个下游分支,在丰原生化产业规划中,维生素被列入产业链。

    维C是维生素产业中竞争最激烈、也是国内企业具有相对技术优势的一个子行业。维C是以山梨醇为原料,向下加工延伸的产品,山梨醇是葡萄糖催化加氢生产的,丰原生化是中国最大的农产品深加工企业,核心产品第一步生产的中间品就是葡萄糖。维C的生产工艺是利用生物发酵,而丰原的核心技术就是生物发酵,因此维C产业是丰原生化进入维生素行业首选目标。

    另一方面,维C本身属于医药原料,与丰原药业产业发展吻合。

    因此,进入维C行业符合丰原两大核心产业的发展战略。

    2002年初,李荣杰特意咨询集团顾问王永斌:“维C行业我们要收购那家企业比较好。”王永斌回答:“中国有4家大的维C企业,其中江山制药的技术最好、成本最低、人员包袱轻。如果能收购江山制药是丰原最好的选择。”

    愤然退出

    江山制药对于中粮集团和江苏海企来说,本身是参股的公司,又是非主营业务,并没有战略控制的意图。海企早已收回全部投资本息,原先是希望江山制药能独立上市,好多赚点钱。中粮是高位接盘,被套住,账面一直是亏损的,虽然眼下江山业绩逐渐走出低谷,但是维C行业竞争激烈,变化无常,万一维C价格又跌下去,又不知到猴年马月才能解套。因此,中粮也希望通过上市高价退出。

    华源的收购打乱了中粮和海企如意算盘,江山制药已经被装进华源制药,再独立上市可能性不大,而且华源也不会同意。

    中粮和海企原先想卖给华源算了,可华源是什么公司,是低成本扩张的高手,卖给我可以,不仅不能溢价转让,还要打个八折。

    2000年底,罗氏对江山暗送秋波,中粮和海企异常兴奋,原先想高价卖给罗氏,可先是被华源否决,耽误时机。2001年罗氏因为涉嫌垄断维C,被欧盟重罚,不仅官司缠身,而且收购江山要接受欧盟反垄断部门的批准,这时罗氏的态度开始变化,一直拖延。

    中粮和海企感觉与罗氏合作的有变数,即使罗氏最后能答应收购条件,判断华源还是会变脸的,因此,两家都积极希望能找到其他买家,退出江山。

    在这时候,丰原这个买家的出现,受到中粮和海企的热烈欢迎。

    寻找新靠山

    以孔智为首的江山管理层,一直被维C市场激烈竞争所困扰。此时国际化工巨头巴斯夫收购了武田制药后,高调提出要收购东北制药总厂。罗氏把中国的三家维生素企业合并,成立新的罗氏上海维生素有限公司,不仅与江山亲密接触,也对国内其他维C巨头不离不弃,频繁接触,关系暧昧。

    就在国际维C巨头入侵、产业整合加剧之际,江山股东内部斗争却处于白热化状况,大家连开会都不愿意开,更谈不上给江山增资。内外交迫之下,孔智也希望找一个新靠山,解救江山。

    通俗一点,你们都想抢美人,可连一点化妆费、首饰都不想添,等我年老色衰的时候,谁给我葬花呢?

    孔智原先对罗氏大献殷勤,可罗氏真不是善主,居然提出要裁员一半作为收购条件,这使孔智大伤脑筋,还没有收购就这样,收购后岂有我安身之地。

    另一方面,孔智对华源也没有好感。首先,华源否决与罗氏的合资,把江山制药装进上市公司,损害了其他股东的利益,毕竟新兰公司也是小股东,损害新兰公司的利益就是损害管理层的利益。其次,江山管理层一直是江山的实际控制人,华源的介入加强了对江山制药的控制,导致孔智极为不爽。

    孔智
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