4月10日周六上午，江山制药三届十一次董事会举行。

    孙朝辉：首先要感谢华源，你们上次把丰原生化股票暴跌了一下，给了我一个抄底的机会，挣了点小钱。以后再有这事情，提前通知一下，我好多准备钱。其次，你们太厉害了，我们马上要拍卖股权，退出江山。

    赵光明嘿嘿笑了几声。

    孔智首先做了2003年总经理工作报告，财务经理华菊萍做了财务情况报告，随后讨论2004年利润目标问题。

    王永斌：去年价格暴涨，为了增产创收，总收率下降，今年价格下降，要注重总收率。今天一季度利润3700万元，定目标要正确估算，全年5000万元利润压力不足。

    孔智：江源热电蒸汽价格涨了40元/吨，出口退税下降4个点，维C价格下降，市场供大于求。

    赵光明：6亿元销售收入，5000万元利润，是少了点，建议增加1000万元利润。

    与会董事一致通过2004年经营目标，会议就下半年市场分析、发展战略及几个投资项目进行充分交流，会议气氛很好。

    中午各位董事欢聚一堂，举杯庆祝。

    赵光明突然接到丁志学电话，沟通了40多分钟。丁志学意思很明确，现在我们提出反请求，这次利润分配按什么比例分要慎重，如果按现在的股权比例分配，等于再次承认对方的股权属实，不利于仲裁反请求。赵光明感到有点为难，回到餐桌后脸色很难看。

    下午会议主题：关于2003年利润分配方案。

    孙朝辉：利润分配要兼顾两个方面，企业发展和股东分红。一方面要归还股东借款，股东分红；一方面增加注册资本，给江山公司发展壮大。关于经理班子的奖励，由董事长提个数。

    赵光明：2002年利润3500万元，我们奖励是100万元，2003年净利润是2.3亿元，这里面有经理班子的努力，也有市场价格暴涨的因素，建议按200-250万元，这是个人观点，也请其他股东拿意见。

    王永斌：企业刚创业可以模糊一点，现在企业大了，要规范。经营班子奖励没有制度，都是事后董事与经理班子谈判解决，这不规范，建议搞个制度。丰原是有严格的考核制度，原则上按净利润的3%-5%奖励，对经理班子要人性化管理，体现职业价值。

    孙朝辉：丰原集团对子公司考核的原则，公司利润大比例就低一点，利润少比例就高一点，江山现在可用资金充分，负债率太低，上市暂时也不行。丰原态度很明确，分红低于60%的比例不批。

    王永斌：给经理班子奖励250万元肯定不行，太少了，建议800万元。

    孔智：还有中层干部的奖励，我们一般的奖励政策是经理班子3个人，按4：3：3分，中层干部包括骨干大概80多人，奖金总额与经理班子一样。

    赵光明脸色惨白，吃了个闷亏，关于奖励分配方案，赵光明事先与孙朝辉沟通过，计划300万元给经理班子，300万元给中层干部，赵故意低开的目的是想给经理班子一个讨价还价的空间。

    赵光明对孙朝辉低声说：昨晚我和你提过300和300，你们也没有说什么。

    孙朝辉就当没有听见，说：2.3亿元按3%的比例是690万元，中层是执行层，对经营起的作用没有班子大，建议给经理班子500万元，中层干部300万元，总额800万元。

    孔智的眼睛发出亮光，两位副总也压制不住喜悦。500万元奖励，意味孔智能拿200万元奖励，副总每人能拿150万元奖励，太激动了。

    赵光明没有再说话了，丰原4个董事，管理层3个董事（华源2个董事是管理层，新兰1个），已经超过