明确提出：

    今年的经济工作，重点突出和强调“利润倍增”这个主题。

    围绕“利润倍增”，实行目标集聚战略，着力提高集团所持优势企业的股权比例，有计划地退出非核心业务；

    围绕“利润倍增”，实行成本领先战略，大幅降低经营成本；

    围绕“利润倍增”，切实解决如何降低应收账款和库存的问题，控制负债的不合理增长。

    周玉成董事长重点推荐了由美国人鲍勃·菲费尔着的《利润倍增》这本书，请大家认真研读，真正领悟书中介绍的78个使利润倍增的方法。

    华源易旗

    2004年10月，华源拿下北药集团后，继续对外扩张。11月，华源借手上药集团，开始策划重组鲁抗集团，上药集团预计用不超过10亿元的资金取得鲁抗集团60%的股份。鲁抗集团是国内四大抗生素企业之一，旗下控股鲁抗医药（股票代码：600789），2003年集团总资产为37亿元，华源一方面继续对外扩张，做大规模，另一方面开始强调利润倍增，苦练内功。但是自有资金不足，严重影响华源集团的发展。

    面对2004年开始的宏观调控，华源集团的资金链很紧张。华源想增资扩股，但是华源的身份特殊，是杂牌军，国资委本身只有9.136%的股权，又是只有管理权，并不掌握国资经营预算权。因此，华源寻找中央增资的难度很大。

    为此，华源决定另辟新径，寻找上海市国资委的帮助。对于上海市四大核心集团之一华源的请求，上海国资委决定出手支援。

    2005年2月22日，上海市国资委就向国务院国资委递交了《关于华源集团、上药集团和中西医药业重组方案汇报稿》。

    上海市提出了一个分三步的操作方案：

    第一步是划转上药集团的股权。华谊集团、工投集团各划转上药集团20%给上海市国资委，上海市国资委持有上药集团40%股权。

    第二步是上海市国资委将所持上药集团30%股权注入华源，另外10%的股权则由上海市国有资产经营有限公司和上海大盛资产有限公司对半持有。这样，上药集团的股权结构就变为：华源集团70%、华谊集团10%、工投集团10%、国资公司5%、大盛公司5%。

    第三步是中西药业重组方案的实施。上海市国资委持有的中西药业26.41％股权将被划到上海医药，即相当于上海国资委向中西药业注入3亿元资产，并解除代为偿付的债权1亿元。

    重组前华源集团股权结构为：注册总资本90669.6万元，由21家股东单位出资，国务院国资委9516.75万元，占实收资本9.14%，为第一大股东；上海市地方国有企业共占实收资本28%，其他股东62.86%。

    重组后华源集团股权演变为：上海市国资委36.09％，上海银行、上海云峰、上海纺织总公司等5家企业占17.89%，上海方面合计占53.98%，国务院国资委持有华源股权减为6.3%。

    方案里还提出，上海市国资委虽然是华源集团的第一大股东，但华源集团仍列入中央国资委下属企业。

    此前，央企调整主要是两种形式：合并重组和央企托管。华源这次提出中央企业跟地方国企换股，走出了央企重组的第三条道路。

    重组方案的实质是：上海市国资委以上药集团的股权对华源集团增资，一方面增大华源的注册资本，另一方面便于华源进一步掌控上药集团，实现海外上市。

    华源集团在香港收购创富生物，就是要实现集团医药产业的上市，其中上药集团具有较大的优良资产，实现上药集团整体上市，是周玉成的宿愿。但是华源集团只持有上药40%股权，上药