就可分国内外政治环境、国家宏观政策、地方经济政策、货币政策、资本市场政策、产业政策、劳动政策、环保政策等。

    各种政策对项目的影响是不一样的，有大有小，有利有弊，项目受到政策的影响实际取决于各种政策博弈的结果。而且同样的政策条件，企业情况不一样，政策影响的效果也不同。比如政策鼓励产业重组，如果是大企业对你就有利，是小企业对你就不利。政策鼓励拉动内需、大建设，你如果是国有企业，对你就有利，民营企业就不利。

    同样包括技术发展、管理手段、企业文化等，都不是一个独立可控的要素，而是要素组合，是变化中的一个概念。

    那么你如何能做到全面分析、战略控制呢？

    投资项目论证是把握几个重要因素，把一些不确定的因素变得清晰、可控、可知，给投资决策提供参考。但是不能神化项目论证，认为只要我们努力分析，认真研究，项目就一定能成功。

    项目结果属于未来的发展状态，是不可控、不确定的。

    投资项目论证作用只是参考、帮助，投资决策其实就是选择。

    因此，一方面我们要科学论证项目，要强调战略研究、投资分析的必要性；另一方面我们也要承认事实，投资有时候是靠运气，而且运气的比例不小。

    真正的投资，要靠直觉、靠运气，有时还要靠自己的信心和决心，这些比论证更重要。如果相信只要有科学论证就能把投资做好，那只是幻想，就像老板们都想找一个好的总经理，让他好好干，自己一劳永逸地数钞票。

    国际着名风险投资家认为：一个成功的投资项目，50%靠经验，40%靠运气，10%靠自己的努力。

    这句话对运气的理解不仅正确，而且可以扩大到非投资类的决策，包括人事提拔、营销策划等。

    天行无常，有时候其实也是公平的，如果没有无常，那么贫富贵贱之间的转换就没有这么快，或者是无法转换，富的永远富，穷的永远穷。

    因为天行无常，所以投资要留余地，风险控制是对的，小企业可以赌一把，不成功就成仁，大企业最好量力而行。有时候兴趣也是战略，领导喜欢这个产业或者项目，就是最好的决策理由。

    博弈机遇

    企业在发展过程中，外部机遇是非常重要的，但是怎么能判断这是机遇，怎么能把握住这机遇？

    这比较难。比如政治关系，无论是国内和国外，企业要发展都是离不开政府的支持，中国更是明显，华源和丰原发展这么快，与政府支持是分不开的。

    但是企业怎样处理与政府的关系，就比较难。

    和政治人物远，你得不到支持，发展就慢，容易被对手超越。

    和政治人物近，你容易惹是非，没有永远的红人，连太阳都有冰凉的时候。

    比如竞争策略，无论你采用什么样的策略，这个策略本是不存在绝对的好和坏，它还要取决对手的反击策略。

    就像下棋一样，高手和低手下棋，可以下无理棋，因为你的漏洞他看不出来，这样你虽然下了一招不符合常理的棋，可因为对手找不到应战策略，结果你大胜，那么这无理棋就是高招，否则你怎么能让子呢？同样，如果你把无理棋运用到高手面前，那你输惨了。

    华源和丰原的斗争有很多竞争策略，同样是充满了博弈。

    比如银河会议，当初如果华源拒绝妥协，就不会撤销仲裁，最多也就是后来的新闻战提前，没有什么大事，根本不会受后来那么多的气。从这点看，四方股东发动恐吓战成功，不仅是组合拳打得好，更是因为华源害怕。

    比如股权合并，其实最好的方法是在香港直接合并，Rt公司以自杀的方式来完成丰原控股江山的