心愿。选择直接合并本来不是高招，高就高在事先布局了，这样合并不仅法律上可以，而且有宣传价值。

    比如仲裁战，华源是一直处于被动挨打的地位，可突然请来个段大师，反戈一击，不按常理出牌，缠讼是非常好的武器，特别是虚假出资，把中粮搞傻眼了。

    同样，在营销策略、技术研发，我们都能看到博弈的现象。

    商业战争和军事战争是一样的道理，并没有固定的打法，成败取决于双方博弈的结果，变化无常。

    在股市中也存在博弈。假使有一个股票，有1000个人关注，其中200人看多，200人看空，600人看平，正常逻辑是应该平盘，实际情况不是。

    这要取决于多空双方策略和心理博弈，连谁先动手都不一样。

    比如看多方有100人先买了，股票出现上涨，结果看平方有200人改变观念，也加入看多方，股票连续上涨，看空方中有100人也受不了刺激，认为是自己弱智，判断失误，改变观念不卖了，结果股票大涨。

    同样道理，如果看空方先动手也不一样。

    人的思维并非完全独立的，而是受到别人思维的影响，人与人之间的思维互动是股市变幻的重要心理因素，它加大了股票价格的波动性。

    内因无定

    企业内因是复杂的，也是变动的。

    以一个领导者为例，作为一个正常的人，假使一个企业不断做大，那么领导者的能力与管理企业所需要的能力是处于变动中的。

    比如知识，他有可能在工作中学习，在学习中成长起来，不断完善知识结构，也可能学得少、甚至不学，跟不上时代的进步，特别对新知识不懂。

    比如经验，他有可能积累了丰富的管理、技术等经验，使他能更好地驾驭企业，也有可能困在原有的经验圈子里面，孤芳自赏。

    比如欲望，他有可能因为拥有了名利，要追求更大的名利，继续攀登下一个目标，也有可能因为拥有了名利，害怕失败，变得保守，安于享受。

    比如修养，他有可能历经沧桑，变得开朗豁达，更加进取创新，也有可能变得狂妄自大，唯我独尊。

    就算他什么都不变，他的身体也会变，人一老至少精力不一样。

    同样，他率领的团队也如此，不仅有各自的思维变化、能力变化，也是变动的。铁打的营盘流水的兵：有的成长起来，有的蜕变腐化，有的另谋高就。

    这就是企业所处的真实环境，企业是在不确定的情况下，在矛盾中前进或衰落。能成功的企业一定是优秀的，可最优秀的企业未必能成功。

    结论：企业的成功固然有内因，但更有博弈机遇和幸运的成分，一个大企业的成功是建立在无数小企业失败的基础上，正如名将的伟业是建立在尸横遍野的沙场上。