○八、注重国情 稳步发展经济
成就不应该估计过高,否则不利于看到问题,解决问题。”
然而,这些问题绝不是坐在北京,开几个会,发几个文件就能解决的,而需要下很大的力量,从调查研究和利用广大干部、群众和私方人员的集思广益中,找出办法来。贾拓夫组织“四办”和有关部门,对此着实下了一番大工夫。具体的情节不必赘述,单从我们看到的当时“四办”一位青年女干部孙畹珠的40本工作笔记中,就能管中窥豹。她(他)们只有20来个人,短短时间中就调查了十几个省市、几百家大大小小的企业,涉及到几十种行业。大到几百人的厂子,小到三五个人的作坊。他们不是走马观花,而是极为细致,光调查提纲所列就有几十项。贾拓夫本人也4次去了十多个省市,不仅仅是听各级领导和工作人员的汇报、收集问题、征询办法和意见,还要跑到连地方干部都很少去的小作坊,亲自与作坊主和工人交谈。就这样,他们掌握了大量可贵的第一手材料,有了深切的直接感受,也得到了丰富的知识。
在这扎扎实实的工夫的基础上,结合中央的方针政策,在周总理、陈云的指导下,他们逐步地提出了一套具体措施和办法,主要包括:分行业、分级纳入计划管理;充分发挥地方管理职能;工商挂钩,以销定产;条块结合,内外一致,上下协调;依靠群众加强民主管理,建立劳动者协会和职工代表会议;建立规章制度,特别是财政监督和财务管理制度,等等。他还专门与“四办”的同志专题研究了小厂的管理问题,提出了一套管理办法,并写了文章,发表在《大公报》上,进行全局性指导。此外,他们针对在加工订货时,很少考虑合营企业的情况,提出:安排生产时必须统筹兼顾,各得其所。对公私合营企业,既要有所不同,又要在一些方面一视同仁;针对较普遍地存在的排斥私方管理人员的倾向,提出一定要重视和搞好与私方的共事,要保证私方得到合法利润;针对只重合营而忽视合营后的产、供、销,提出在合营前和合营过程中,就预见充分准备生产安排,使得一经合营,生产就能顺利启动和发展,产品就能有销售渠道等问题。
20世纪50年代中期,我国对农业、资本主义工商业和手工业的改造工作,是中国共产党的一个创举,解决得相当顺利和成功。除党的方针、政策的正确指导,新生共和国和社会主义强大生命力以及大势所趋等主要因素外,在具体工作中,采取了一系列有效措施和办法,也是不可忽视的原因。其中,贾拓夫和他领导的“四办”以及相关部门的卓有成效的努力,对于解决实际问题,从而保障和推动这些改造,起到了重要作用。
这里还想提到一点,就是贾拓夫在思想认识和思想方法上的特点。他在这一段工作中,曾向“四办”和地方的同志讲过:“具体的工作任务十分繁重,但是必须把政治与业务很好地结合,那种认为政治工作是党委的和工会的事情,与业务工作者无关的看法是不对的。我们搞社会主义改造和社会主义建设本身也是政治。凡是政治思想工作薄弱的地方,业务工作也是搞不好的。”“我们要重视思想战线上的斗争。目前,唯心主义思想在各方面存在着广大的影响,现在的根本任务是宣传辩证唯物主义思想理论。要与主观主义作斗争,处理公与私、个人与集体、局部与全局的关系,就有这种斗争。”“我们的工作必须注意防止一般化,要具体问题具体分析,分类处理。因为往往一般化了就会发生消极因素。”他还讲过:“我们是新生力量,新生力量从来是不可战胜的。过去的困难都被我们一一克服了。得出一条经验,它叫我们可以藐视困难。懂得共产党人的乐观主义,我们就一定能够达到目的。”“同时,我们必须正视困难,正视问题,克服普遍存在的骄傲自满现象,要承认它是潜伏的、滋长的、发展的,这容易使我们看不到存在的问题。”
大概