备少了几十万吨。生产安排，要发挥潜力但应当留有余地。文艺、演戏都留有余地。

    搞第一个五年计划去苏联时，斯大林还未死，就向我们讲留有余地。一九五六年的跃进就是由于有了一九五五年的丰收和后备。所以后备问题是个重要教训，有备无患，有实无空。

    20.要心中有数。去年职工人数，报给中央的数和实际增加数相差很大。要算账，算账派是不满方面的，但是当权派不算账危险很大。过去，听列宁讲，社会主义就是计算；如果普通人说，那又是算账派了。“计划委员会”，“计”为计算，“划”为筹划，搞来搞去，还要找来大量“算账派”来算。我现在也感到，不能光虚，通过算账，才能合乎实际。统计局搞统计，计委搞指标，都要算账。世界上就是物质，有量有质，经济上要算账，军事上要算账。浪漫主义才是2×2=5，而现实主义是2×2=4。

    21．物资分配的体制和管理制度问题。条块有争论。一竿子到底地方反对，各部拥护。到底怎样好，要研究，搞得好些。否则，生产、建设受影响。

    22．政治与业务——红与专问题。周总理接见一个矿工出身的在国家机关工作二十多年的一个外宾时说，我们的部长们多数是红而不专。部长真正由企业里来的不多。我们搞计划的也是在总理所讲的红而不专的范围之内。不能当空头政治家，要钻业务。这两方面不能对立起来，应该统一起来。不能只红而不会业务。这就是说，必须把政治工作，群众工作与业务工作结合起来。

    政治挂帅与群众路线的结合问题，一个大厂，没有统一领导怎能行！积极性要发挥，也要避免盲目性，没有这些条件，计划管理就是空的。

    23．“保守”与过火问题。要做到既不保守又不过火。这两方面的经验我们都有了。

    24.计划工作的群众路线，也同其他工作同样的重要。没有群众路线就没有千方百计，集思广益。我们的计划应把千百万群众的积极性创造性反映出来。人民的力量是无穷无尽的，但有了积极性，还必须加上先进的科学技术、物质条件。群众的积极性创造性也不是抽象的概念，必须同具体的物质技术条件结合起来。必须具体反映物质实际。画上可以画一人用双手把高山辟开，但是，实际上必须干劲加上物质技术。

    25.劳动、工资、劳动生产率问题。今年增加这些人，明年怎么办？计件工资要考虑。“刮共产风”，“取消资产阶级法权”，这些都要研究。

    26.大中小问题。要有个主力，社会主义的基础还是大工业，要有骨干，以大为纲，不能把重点放在小高炉上。去年各地都搞小土群。

    27．指标的高低，上马下马、泄气问题。上马劲头很足，下马是否要泄气？不能单纯追求高，如果高切合实际，下马会泄气，但不切合实际，应当下来，要向群众交代清楚。生产指标如果不落实，群众怎么努力也完不成，倒是容易泄气；切合实际，完成了计划，就不会泄气。“气”，要看什么气，有的气要有“空气压缩机”，武昌会议（钢）由三千万吨压到二千万吨。主席在会上讲得很深刻，务虚不务实，结果务了空，“孙悟空”。

    28.虚与实。虚不离实，实不离虚。斯大林讲，要学会以完备的知识运用有计划按比例的规律，我们的知识还不完备。社会主义，恩格斯讲从空想到科学，我们一年来是从科学到空想。要加强理论学习，没有理论，就没有正确的实践。

    29.为什么写不好文章？基本原因是把问题没有摸透。没有抓住根本矛盾。现在能不能写出好文章？有可能。只要充分暴露出矛盾，为什么没有搞好？要找出经验教训。

    计委准备用下半年这个时间总结几条。如果大家都动手，就要在未动手之前，辩论一番，就会有