很紧，来不及和下面一些同志谈一谈（首先是计委内部的同志），对于如何把大家的智慧组织和发挥出来，认识得不够，大量的事情没有看出来。最后难免“寡断”。

    同各部的联系也不那么密切，有时找来，就是决定一下。听一听各部计划司的同志的意见，做得不够。这次搞一九六零年计划准备同各部计划司和省市计委挂钩。闭门造车，很难把计划搞得好。

    主席曾提出，我们到底有没有经验，到底有没有群众路线？经验不能说没有，但是去年以来丢掉了。

    只听正面的话，不听反面的话，只听多数人的意见，对少数人的意见注意得不够。从党组来说，我感到对内部对外部在工作方法上是有缺点的。由于这一缺点，使得我们的脑子反映情况不那么充分，矛盾不能明显地暴露出来。搞计划工作，如果没有什么矛盾，就没有文章可作。矛盾是客观存在。

    计划工作应该多谋善断。怎样才能多谋，没有大家动脑子想，就谈不到什么多谋。没有多谋，没有暴露出问题就谈不到善断。怎样断法？主席常讲，“兼听则明，偏听则暗”。计委兼听还不够。凡是同国民经济有关的情况都应该知道。过去对这一点在实践中总是容易忘掉，体会不深。

    至于说，计划工作上的一些具体的业务方法，在这一时期也不注意了，什么定额、计算，也不理采了。

    3．除了思想方法和工作方法问题而外，基本问题是没有很好地学习马列主义和毛主席的思想，比如《矛盾论》、《实践论》等。

    我们在一个时期里，有些回避矛盾，不那么愿意把矛盾揭开。现在看来，国民经济计划的平衡，就是把各方面的矛盾摆开。主席讲，矛盾是事物发展的基本规律，没有矛盾，生命就停止了。现在我们搞来搞去，生产中的矛盾很多，当前最大的问题是煤炭问题；基本建设中最大的问题是木材的问题；钢材还不是最突出的问题，当然钢材的品种问题也很大。要注意在什么时候抓什么样的主要矛盾。以后我们有没有可能逐步预见这些矛盾呢？是有可能的。只要很好地总结经验，客观规律不是不可认识的。

    要实践。主席很早就预见到搞三千万吨（钢）不行，搞二千万吨，公布一千八百万吨，但是我们是事后诸葛亮。经过进一步实践之后，才看到各种问题，才退了下来。退，事实上是前进，是压缩空气，达到真正反映客观可能性。落实，因为原来是落空。要密切注意实践。现在看，上半年的“时”不再来，下半年的机不可失。一九五九年已经过去了一半，下半年还剩两个季度，要看三、四季度局势的发展；如果认识得好，安排得当，局面可以转变。否则，还会带来损失。

    要揭露矛盾分析问题，有了分析才会发现困难。我们的事业这样大，不会没有困难。谈困难当然不是畏惧困难，不是泄气，相反的，只有看到困难，才会产生千方百计。不能把一切成果都归功于力气。医疗有各种各样方法，有气功，但是光靠气功不行，还要靠理疗。而气有鼓足干劲的气，也要有志气。现在的大跃进，也是反映六亿人民在共产党领导下的志愿，在计划工作中，要考虑这一条件；另一方面也要考虑技术条件，要注意经济中发生的新的问题。什么叫平衡，就是考虑许多矛盾。根据这一教训，注意“机不可失，时不再来”；上半年的“机”抓了一些丢了一些，下半年要很好地抓，如果不这样就不能摆脱被动。

    所以，离开了《矛盾论》、《实践论》，违背了马列主义和毛主席的思想。南宁会议、成都会议时，主席讲要尊重唯物论，要注意辩证法，这在实践运用中，确实要有个过程。钢的指标由二千万吨落到一千三百万吨就是一个认识过程。

    4．计划指标同总路线的关系。党在毛主席领导下，经过了第一个五年计划，在完成了社会主义改造和取