管理部队的干部立即出来反对，他们还是我行我素。

    一天，一个干部又粗暴地打骂了士兵。

    何长工直接去找王佐：“为什么有的干部还在打士兵？”

    王佐不以为然地说：“鸟是养出来的，兵是打出来的。不打不骂怎么成？”

    何长工严肃地指出：“如果这样，那么工农革命军实行官兵平等，长官不打士兵，打起仗来，大家都很勇敢，这又如何解释？”

    王佐听了笑笑说：“我可以不打骂人，可是下边的干部打骂惯了，不打手发痒，怎么管得住？”

    何长工就给他讲了毛泽东在三湾改编时所倡导的官兵平等的原则，并要他下命令不准打人。

    王佐沉思了一会，然后一拍大腿说：“毛委员说的，我服！”说罢，就对勤务兵下令：“就说是我说的，不准打人了。以后哪个再打人，就揍他。”

    就这样，王佐的部队中干部打骂士兵的情况越来越少。

    通过教育，红军中的政治民主逐步实现，尤其是部队里原来司空见惯的打人、骂人、禁闭、罚跑、罚晒太阳等现象，逐步减少。曾经有个大队长，军阀习气比较严重，打士兵打得比较厉害，毛泽东毫不留情地批评说：“红四军里有个铁匠，把红军战士当铁打。”经过教育，部队里的官兵关系逐渐融洽，当时连里的主要干部都有马，但谁都不骑，打仗时用来驮伤兵，平时用来驮病号。

    军队里的经济民主也实行得较好。当时，连里由班长或副班长为正采买，由一个战士为副采买。每个月士兵委员会还要算帐，分伙食尾子。分了伙食尾子，有的买烟抽，有的买点麻打草鞋。这些办法士兵很满意。

    经过这种经常的深刻的内部和外部的斗争，部队真正达到了“军民一致，官兵一致”，政治情绪高涨，极少有开小差的事例。罗荣桓回忆说：“记得有这样一个故事：毛泽东同志曾带领三十一团的三营，下山去接应二十八团由湘南返回井冈山。夜间通过桂东地区，遭到敌人袭击，部队当时被打散了，大家很着急。但第二天清晨一集合，只少了一个担架兵。谁知当部队回到井冈山时，这个担架兵早已回来了。”

    士兵委员会的设置与健全，在井冈山斗争时期，是区别红军与白军的重要标志。它对军队内部实现政治上的团结，军事技术与战术的提高，干部的改造与锻炼，都产生了积极的影响。

    正如毛泽东在《井冈山的斗争》和《井冈山前委对中央的报告》中所评述的：“红军的物质生活如此菲薄，战斗如此频繁，仍能维持不敝，除党的作用外，就是靠实行军队的民主主义。”“所以在这样苦的生活中，这样激烈的斗争中，毫无怨言，连、营、团都有了士委会，其职务是监督官长，代表士兵利益，参加军队管理，对内（军队内）做政治训练，对外做民众运动，士兵委员会健全了，可以不要政治部，工作人员都可以纳入士兵委员会机关里工作，比另设政治部好。”

    中央军委在《军事通讯》刊发陈毅《关于朱毛红军的历史及其状况的报告》后评论道：“这里面有很多宝贵的经验值得我们每个同志注意，如他们的编制……他们处置军中供给开支的原则（官兵经济平等，开支绝对公开）……都是在中国‘别开生面’，在过去所没有看过听过的。”